搏命十年 搏出中国第一 打造世界的隆力奇

　　品牌力——品牌是企业发展的基础，品牌力的构建同时也是促进产品销售的关键。隆力奇在央视、地方媒体投入巨额广告费用打造品牌知名度和影响力，通过赞助“青歌赛”、央视黄金剧场、其他公益活动等大幅提升品牌的美誉度。现在，高科技、高质量、低价格的“隆力奇”已经是家喻户晓的中国名牌产品、中国驰名商标。

　  协作力——徐之伟有自己一套关于人才的理念。有的人能够帮助企业解决问题、有的能够帮助同志、有的能够与人互补。他认为，最后一种人，才是真正的人才。“营销事实上是一个合作的过程，有钱要大家一起赚”，正因为有了隆力奇与客户、经销商建立起的合作共赢伙伴关系，隆力奇产品的市场覆盖率得以逐年大幅度提高。徐之伟认为，生产力的主体是人，企业员工也应放到跟消费者同样的高度。在民营企业普遍把员工当做“雇员”的时候，隆力奇却将员工列为排在“顾客”之前的第一位“上帝”，这无疑大大增强了隆力奇内部的凝聚力。

　　正是得益于这种超前的思维，隆力奇在民族日化界独占鳌头。1996年以来，隆力奇销售额一直以年均40%%以上的速度递增。在2004年中国最具价值品牌排行榜上，隆力奇以95.52亿元的品牌价值高居第48位，成为本土日化排名最靠前的品牌。2005年1月，隆力奇荣获中国化工“十大最具国际竞争力品牌”，成为本土日化行业唯一获此殊荣的品牌。

　　再搏十年，搏一个中国第一

　　“我是木工出身，做任何事情，都跟做家具一样，每一道工序都不马虎，要对得起东家。”徐之伟总是这样用优秀的传统要求自己。

　　1990年，做蛇制品起家的徐之伟毅然选择了保健品。1998年，在风起云涌的保健品浪潮中，徐之伟迎难而上，转入竞争更激烈的化妆品行业。“我算是误入行业，但是在这一行，我却做得很精彩。”

　　徐之伟重竞争，但从不畏竞争。他说：“竞争没有国界，日化行业是充分竞争的行业，本土品牌是可以撼动国际巨头，在竞争中取胜的。”在竞争中，徐之伟成功地在国际资本占据主流市场四分之三的经济环境中，坚持本土化、差异化，使隆力奇成为中国民营企业实现高水平营销的一个典范。

　　徐之伟经常说：“隆力奇不仅属于中国，也属于世界。”徐之伟要打造的“不是中国的宝洁，而是世界的隆力奇”。 “让中国95%%的消费者可以买到我们的产品”，这是徐之伟一直追求的目标。这一目标包括两层含义，一是中国95%%消费者可以买得起，二是中国95%%消费者可以买得到。到2010年，中国化妆品市场销售额预测可达1000亿元，而在徐之伟的规划中，到2010年，隆力奇的销售额要达到100亿，也就是说，隆力奇要占领中国化妆品10%%的市场。

　　“再搏命十年，搏出中国第一。”徐之伟表示， 隆力奇将坚持自主创新，努力推动本土化妆品从“中国制造”到“中国创造”的转变，为老百姓提供更多实用性强、安全性好、高质量的日化产品。

　　徐之伟一直在以激情冲击自己的目标，努力离目标近一些，再近一些。