业界嘉宾多角度谈直销“挂靠”的看法与建议

　　张旭辉
　　行业知名经理人
　　我们的开放改革，起步于地域广、人口多、基础差、底子薄的条件。从那时起，挂靠作为灵活用工、灵活创业或灵活运营的方式就一直存在。曾被鼓励，屡遭诟病，禁而不止。
　　《直销管理条例》颁布实施后，申请直销经营许可不仅应具备良好的商业信誉和连续五年没有重大违法经营记录，而且实缴注册资本不能低于人民币八千万元，除此之外还应在商务部指定的银行账户存入不低于人民币二千万的保证金。获得直销经营许可后可招募直销员从事直销经营活动，但只能销售本公司、本公司控股公司或子公司生产的产品。
　　基于大干快上的热情，直销企业无不洋溢着为规模效应极力招募合作成员的渴望；出于独立发展、自主经营的执着，部分不具备《直销管理条例》第二章规定条件的小微直销从业者无不对“直销经营许可证”望眼欲穿。于是，敢于吃螃蟹的挂靠尝试不仅被视为创新，而且被高调宣传捧红，一时传为佳话。
　　遗憾的是，刚刚“高调”签约挂靠，未几即因三瓜两枣等利益纷争而高调“分手”的事例，时而涌现，甚至屡见不鲜。每个坚守“自己说了算”的诉求背后，都具有将人脉视为私有财富的烙印。再加上缺乏安全感的自我保护，一拍即合时你情我愿，一拍两散时互“暴”各隐，一时传为家丑。
　　谁都清楚监管机制历来“告”而必究，究而肃之。问题在于有谁深思熟虑：在历经抽丝剥茧的调查之后，究竟有多少不自律、不规范和不敬畏之实情，经得起大白于监管呢？
　　直销挂靠这码事走到今天，如果再不从自身溯及根源，恐怕今后还有更大的麻烦。
　　任何事，一旦被视为逃避法规的漏洞、混淆经营主体的故意、孕育不当经营的温床或贪图管理费却放任违规违法的“三不管”地带，不论情有可原与否，或将不得不偃旗息鼓。
　　挂靠不是出路。翘首监管放水或许是单相思。
　　倘若不愿闭关自守、固步自封、盲目排外，“股份制”或是值得小微直销从业者三思的出路。前几年有部热播的电影叫《中国合伙人》，做大家业再分家肯定不是创新之类的新鲜事，但不是新鲜事就不值得尝试了吗？
　　窃以为，合法经营主体与主动接受监管才是安全上策。请指正。