增长之匙！周鲁浩：自然阳光的取舍之道

　　随着时间的推移，自然阳光在数字化的道路上不断加速前行。2019年，自然阳光将服务商的拓客引流方式升级到了直播模式，进一步打造了公域引流与私域孵化相结合的数字化矩阵。通过直播、短视频、星选小程序、逆龄派APP等数字化平台的串联，构建了一个强大的数智化引擎。
　　这一创新模式不仅有效解决了“获客难、售货难”的问题，更在疫情期间得到了充分的检验。面对市场的挑战和变化，自然阳光凭借其前瞻性的战略布局和强大的数字化能力，成功实现了业绩的逆势上扬。
　　2023年，自然阳光中国区健康主播业绩增长48%，新主播增长115%，主播获客数量增长48%，总主播数量增长60%。耀眼成绩也证明了，自然阳光大健康网络主播模式的可行性与成功性，彰显了自然阳光在健康领域的创新实力和市场影响力。

　　当有人问到，“不知道多长时间，可能在几年以后或者是5年、10年以后，主播并不是最新颖的模式了，并不是最容易获客的模式，自然阳光是不是就没有风口了？”周鲁浩坚定的表示，“自然阳光从来都不是一个赶风口的公司，但是我们一直能踩到风口，是因为我们一直注重创新，一直知道在这个时代最好的生产工具是什么，我们总能用得到它。”
　　创新与以服务商为核心的全渠道战略是刻在骨子里的，并落实到每一个决策和行动中。它使得自然阳光在复杂多变的市场环境中始终保持冷静与清醒，不因外界的风云变幻而动摇自身的根基。无论是主播模式的兴起，还是未来可能出现的其他新型营销方式，自然阳光都能够迅速调整战略，拥抱变革，确保始终站在时代的前沿。

　　打造数字化的企业文化、组织文化，提升专业度和运营效率
　　数字化对于企业来说最难的是什么？最难的不是花多少钱去开发一个程序，不是做一些什么样的软件，最重要的是数字化的企业文化、组织文化。

——周鲁浩

　　随着科技的飞速发展和互联网的普及，数字化浪潮已经席卷全球，深刻改变着人们的生活方式和工作模式。在这个大背景下，越来越多的企业开始意识到数字化转型的重要性，纷纷着手进行战略布局和转型实践。数字化转型不仅是企业应对市场变化、提升竞争力的必由之路，更是企业实现可持续发展、创造新价值的关键所在。
　　技术难题是企业在数字化转型过程中所面临的重大障碍，往往需要专业的技术团队和大量的资金投入来攻克。然而，在周鲁浩的眼中，这些技术层面的挑战并非最棘手的问题。他坚信，构建数字化的企业文化才是数字化转型过程中最为关键的一环。这种文化不仅能够推动技术的深入应用和创新发展，还能在企业内部形成一种全新的思维方式和行为模式，从而确保数字化转型的顺利进行和持续成功。
　　所以，在推进数字化转型过程当中，自然阳光不仅仅注重技术的创新和应用，更注重在数字化进程中培养和塑造企业文化。除了引进新技术和开发一系列数字化软件之外，自然阳光还通过公共营养师培训、低代码开发、Python编程课程学习等项目的实施，鼓励员工学习新知识、掌握新技能，让它们都具备数字化的思维，并融入到企业的日常运营中。
　　据周鲁浩透露，截止到去年底，自然阳光全体员工通过了公共营养师的考试。同时，员工们通过学习低代码技术，成功完善了资源管理、物流管理以及服务商代发货等行政管理内部流程，有效提升了组织运营效率。
　　“在数字化的领域，很骄傲的告诉大家，我们已经建立了非常扎实的数字化的组织文化。”周鲁浩所倡导并推动的数字化企业文化和组织文化的打造，如今已初显成效。