无限极董事长李惠森：先做好，再做大

　　“爽工程”工作坊，能够帮助我们改变思维模式，变成“我们大于我”。我们根据世界卫生组织有关开心的5个维度做了问卷调查，发现参加工作坊的人当中，80%的人开心指数提升了30%。
　　过去，我们主要面向外部的人，去年开始有部分的业务伙伴代表参加，效果很明显。参加的伙伴在工作坊提升了“我们大于我”的思维之后，学会了跳出“我”的局限，换位到用户、伙伴、家人等的角度，从有利于“我们”的高度去看问题、做事情，结果获得了更多的正面回馈。

　　这些事实和数据说明，当我们的思维模式改变了，我们的决定、行为和习惯也会改变，做人也会不一样。

　　信任是要 “做”出来的

　　“我们大于我”的思维模式会帮助我们建立信任，但还有很重要的一点，就是去做。信任是要 “做”出来的，而不是讲出来的。
　　当我们有了“我们大于我”的思维模式，并且不断去做，就能够越来越了解和满足用户的需求，不断加深信任。