2025年度中国直销87家企业发展报告出炉

　　60.荣格
　　荣格在2023年遭遇重大外事事件，负面影响持续到了2024年，公司管理层仍在为解决负面事件奔波。不过从市场层面来看，其2024年的业绩较之2023年有所回暖。
　　2025年元旦，董事长孙小玲发布新年寄语，提到2025年的四个发展方向：加强科技创新，提升科技力；深耕健康管理，提升品牌力；坚持全球战略，提升竞争力；加强文化建设，提升文化力。孙小玲认为，荣格应该坚持致力于成为全球健康管理领先品牌，铸就健康生活、幸福家，成就精彩人生，这一目标无论到什么时候都不会改变。基于此，荣格在2025年继续推进“健骨公益”，坚持在全国范围内传递骨骼健康正能量，至今走过535站，25683人参与其中。通过这样的方式，荣格坚守品牌影响力，以期从产品维度助力市场有所突破。

　　61.如新（中国）
　　2024年正值如新集团成立40周年，如新积极调整产品研发策略，希望将对市场的理解转化为创新动力，先后推出了ageLOC 新智清体仪（WellSpa iO）、首款零碳产品NaPCA喷雾等新品；如新中国正式发布了首份以ESG为核心的《环境、社会、治理报告》，践行绿色可持续发展。
　　虽然如新在各方面努力力图激发市场，但是财报显示业绩并不理想。2024年前9个月，如新全球净销售额为12.87亿美元，约合人民币94.36亿元，同比下降13.1%；中国区净销售额为1.788亿美元，约合人民币13.11亿元，同比下降21%。
　　业绩压力非常严峻，如新全球CEO宁怀恩表示：“当务之急是通过改进商业模式来加强如新的核心业务，激活并增长客户数量。”如新中国则于2024年12月31日正式下线了NU社区，鼓励经销商2025年走向公域，打造个人IP，实现获客转化。

　　62.三八妇乐
　　三八妇乐至今已深耕生殖健康领域32年。2024年，三八妇乐持续为女性生殖健康发力，坚持合法合规经营，并发布公告称其股票代码TENK变更为CTOR，股票将于2025年2月14日后走解锁流程、自由交易。市场服务方面，开展1000余场“中国生殖健康工程-蝴蝶计划”公益科普讲座；召开上百场技术培训与交流会。创新驱动方面，获评“专精特新”中小企业；推进利昂娜干细胞产业园项目建设，预期产业园一期将在2025年完工；启动“石榴裙-女性个性化健康管理服务平台”，就打造“AI健康顾问-石榴”与中国妇女杂志社签约战略合作。企业文化方面，时值“文化建设年”，积极推进实施“企业文化引领公司发展”战略。此外，三八妇乐还勇闯体育界，荣获2024年全国乒乓球俱乐部甲A联赛第二名，积极传播健康生活方式。
　　2025年，三八妇乐将持续推动科技化、数智化、国际化进程，尤其是重点打造的“石榴裙”项目，以及设立美国、马来西亚、新西兰等运营中心。

　　63.三生（中国）
　　2024年是三生成立20周年。三生提出要通过系统赋能从“最佳事业平台”升级为“个人经济体梦工厂”，帮助更多事业伙伴成为个人经济体。对此，三生持续加强科技引领和研发创新，发布了多款新品；继续加大数字化投入，建立数字人才团队和App矩阵建设；在品牌上也投入空前，东方素养品牌广告涵盖机场、高铁和8大卫视，并与国际赛事中网进行合作；发布《个人经济体崛起时代》书籍，分享三生经验和案例。
　　三生30周年年会分三场举行，共计有2万多人参加。三生提出了未来五年的具体目标规划——“构建千万级家庭消费体系，打造万店级终端连锁网络，迎接百亿营业额的挑战”，并希望通过模式战略、AI战略、产品战略、服务战略、系统战略、生态战略六大战略走出发展之路和增长之道。

　　64.尚赫
　　在2023年经历一轮大规模人事调整和裁员后，尚赫在2024年又遭遇了重大外事危机，业绩持续下滑，发展不容乐观。此前大力建设的尚赫全球总部在2024年也面临停滞。
　　事实上，进入中国以来，尚赫一直以健康产品和美丽事业闪耀直销行业，有着不错的发展底蕴，此前的公益活动也经常被行业作为公益样板探讨和学习。近年来的消极改革和负面事件，很大程度上打击了这家公司的生命力。2025年能否有新的转机，还需拭目以待。

　　65.圣原
　　2013年获牌以来，圣原依靠传统中医养生馆等模式进行市场推广，在2017年左右达到业绩巅峰。但受到多重因素影响，圣原的业绩不断下滑，此后，全国分支机构也几乎全部撤销。2024年，曾是云在指间项目创始人和实际负责人的郑长伟加入圣原，并出任执行总裁。2025年1月10日，圣原举行年会，郑长伟公开亮相，阐述了圣原公司在创新驱动、共赢生态系统等方面的战略，并见证了“产品力研究院”的成立。