对话金木集团海外直销事业部总裁王广勇
http://www.dsblog.net 2025-03-24 15:46:24
第一部分:个人创业史
一、从“草根”到“舵手”:初心与破局
铁血淬炼,破茧成蝶
脱下军装,放下“铁饭碗”,王广勇选择了一条充满未知的创业之路。部队转业后,本可安稳度过一生的他,却在机缘巧合下踏入直销行业,成为直销行业的一名普通业务员。谁也没想到,这个看似平凡的起点,竟在短短四个月内演变为一段传奇——从零起步,120天累计销售业绩突破120万,创造了行业瞩目的增长神话。
回忆起第一次带团队的经历,王广勇笑称那是“用军人的方式做销售”。没有华丽的技巧,只有以身作则的坚持:每天凌晨五点起床制定目标,深夜复盘数据;为开拓市场,他带着一箱样品辗转于西部小城,在街头巷尾与潜在客户耐心沟通。正是这种“接地气”的实干精神,让他赢得了第一批追随者。然而,创业初期的挑战接踵而至:资金短缺时,他抵押房产维持运营;团队因竞争激烈一度流失过半,他便以“老班长”的姿态逐一谈心,用愿景凝聚人心。这段经历让他悟出:“带团队不是管理数字,而是点燃希望。”
荣誉随之而来——“卓越行销教练”“顶尖销售传奇人物”等称号见证了王广勇的蜕变。2020年,他站上西部创业大会企业家高峰论坛的讲台,同年斩获“行业十大影响力人物”与“3A级诚信企业家”双项殊荣。但他始终记得初心:“退伍不褪色,创业也要守住‘为人民服务’的底色。”
二、跨越与蜕变:关键转折与全球化视野
危中寻机,舵转南洋
职业生涯的转折,往往藏匿于至暗时刻。一次团队扩张的挫败让王广勇深刻反思:直销的核心绝非规模竞赛,而是“人与价值的深度连接”。他曾因盲目追求增速忽视培训体系,导致部分市场崩盘,但也由此提炼出“铁三角”管理法则——文化赋能、技能复制、利益共享。这一理念成为他日后驾驭跨国团队的基石。
从西部小城到东南亚市场,王广勇的角色从创业者蜕变为跨国企业高管。这段跨越背后,是无数次“清零”与重构。初入巴基斯坦时,文化差异让团队举步维艰:当地消费者对直销模式心存疑虑,他带领团队深入社区举办公益健康讲座,将“销售”转化为“服务”;面对语言壁垒,他启用本土化人才搭建桥梁,甚至自学当地语言与成员拉近距离。“在东南亚,我重新理解了‘信任’二字——它需要时间沉淀,更需要尊重差异。”
如今,他常对新生代创业者说:“草根逆袭的密码,不是运气,而是把每一个危机都当作战略升级的跳板。”从退伍军人到行业舵手,他的故事仍在续写:下一站,或许是将中国直销的创新模式,淬炼成连接世界的商业语言。
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