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易铁

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【原创】 体验尴尬无力的传销罪，围观太平洋直购庭审

我的日志 │ 2012-12-22 22:02:42

偶尔翻看最近的新闻，创纪录的传销大案太平洋直购开庭，见其律师所言颇感郁闷，为当事人辩护乃本质所在。而对泛滥的传销而言，这个辩护的过程可以让我们集体围观无法量化的、缺乏可操作性的传销相关罪名。
       一个传销公司，两个牌子，就能轻易的让律师抓住大做文章，我们不说这种聪明且敏感的职业素养，事实上几乎所有的传销公司都是两块牌子操作一个盘子。甚至大多数直销公司都有两块牌子以预防不能预期的涉传指责，这是人际网络营销圈子里公认的事实。一个牌子做宣传用以诱惑参与者，一个牌子用来抵挡法律，这种原始简陋的脱罪手法，在这政府与传销十几年的赤膊对弈中，早已成常态，却只有这一次被律师拿出来说事儿，这个问题体现的是谁的悲哀？我没有答案！ 
       一个传销公司出事儿，把所有的罪责推给经销商，而经销商一方面得到的信息都是蛊惑而无理性，你能怪经销商吗？公司给经销商洗脑的时候，不会做任何提醒，如果提醒也是在右下角用最小的字号提醒，在会销现场用一句话轻轻带过。你可以在所有直销企业涉嫌传销新闻中，找到中国所有直销公司（不论是否备案）对经销商违规的声明，随便找个直销网站都会翻到大量的类似声明。你会觉得这个行业正常吗？反正我认为很病态！
       一个传销公司出事儿，做媒体公关和沟通的时候，没有任何人敢拿禁止传销条例来对照自己，因为那不是百分之百，而是千分之千的概率违背禁止传销条例。尽管如此，公关却能屡屡得手，你觉得这个法规条款你了解吗？我告诉你的答案是，绝大多数从业人员都搞不懂禁止传销条例和直销管理条例，甚至你直面工商局工作人员，也没有一个能自圆其说的答案！ 
       一个传销公司出事儿前，有人说违法有人说合法，而职能部门的人却往往一拖再拖语焉不详，以太平洋直购为代表，在某局官网你可以看到三年来的多次对民众提醒“该公司涉嫌传销，请谨慎小心”，而我们大家却能看见这厮招摇撞骗三四年，骗了几十万人才被绳之以法。这种语焉不详当然还是来自于尴尬的法规。
       一个传销公司屡屡用未来盈利作为团队计酬的基础，而未来盈利却总是让大家大失所望。没有法律规定非当下盈利不可以团队计酬，只需善于画饼，即可打着新经济模式的旗号招摇撞骗，且屡屡得手。这到底是法律本身的问题还是传销公司或者传销参与者的问题？我还是没有答案。
       甚至，
       没有一个直销公司备案资料中的计酬与实际营销中的计酬相同，没有一个直销公司不是多层次，我们却在所有的新闻中看不到相关信息，是记者们不专业还是不懂行？都不是，而是矛盾的两条例制造的尴尬。
       没有那个行业可以这么快在中国有这么多从业人口，却依旧找不到一个权威部门可以精准给一个传与直的说法，也找不到一个相对权威的行业协会，甚至没有一个专家能够清清楚楚的把传与直的逻辑量化表达，不是无能，根源还是在于这个尴尬 。
       一方面行业自己不努力规范，都在努力投机圈钱，一方面职能部门坐等行业自己调整良性化发展，双方顶牛十数年，局势却越来越尴尬。
       无法改变的多层次团队计酬法律基础，缺乏可借鉴的世界环境，缺乏全面周详的考虑，还不如维持尴尬解决现有矛盾；
       无法改变的多层次理论欠缺，无人敢挑衅两法规的现状，多层次利用人性趋利性做市场拓展，如何在整体和局部尽可能多的解决参与人群的理性和感性矛盾，整体抑制，学术界集体失声甚至缺乏基本的专业精神；
       无法改变的量化法规，看起来禁止传销条例该有的都有了，可该执行的都没有执行，该条款如同法律环境，先解决了有没有的问题，却远远没有到解决“合适不合适”的时候；
       无法改变的权威空缺，对历史包袱严重的中国文化来说又何尝不是翘首以待，而中庸及太极推手却在这时候发挥足够作用，显然官僚作风并不是一无是处，有时候也能发挥实际作用的。
       翻看整个行业历史，发布的法规文件一大堆，没几个坚持下来的，反而矛盾的两条例却能蹒跚行至现在，其中滋味真让人寻味。即便行业规范是个世界性难题，可屡屡出现的传销浪潮，应该也算个比较大的社会问题了。这个无意之间被公关导致的矛盾，却在大局上控制住了整体的局势和趋势，我不能不对这种管理能力深表佩服。如果我当初也有现如今的理解，只怕也会选择这种矛盾式的调控性管理方法，因为浮躁的转型期里不可能有更好的方法。

       职能部门用传统管理经验来期待行业自行调整，可谁能抵挡几百万行业人的欲望冲动呢？人性的趋利性在这个浮躁的现实环境中，能量太强大。
        基础的矛盾性决定整体的迷茫和扭曲。
       也许有人会期待太平洋直购的案子是一个机遇，可以改变点什么什么，可是去年夏天的某些事情的内幕表明，没有机遇，这不是机遇，也绝不可能是机遇。我们还需要很久，发牢骚很久，才能期待现状的改变。矛盾性的管理却又在更高层面决定，不折腾的方法是对的，也许要等社会转型后整体风气的改变，船到桥头自然直，传到深处自然理性吧。
       又有谁愿意能懂那个无人知晓的所谓的内幕，又有谁能有足够的高度、开阔的视野、全面的大局观，来面对这个痛苦却不得不拖延的内幕！也无人愿意去说，也不能说，无人愿意去改变，只能静待时间让这尴尬变为历史了。
           

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