“5.12”含着泪的《中国直销》抗震特刊

文/黄永建

　　对于一本一直按部就班正常运营了几年的行业杂志来说，《爱凝聚力量――中国直销业抗震救灾特刊》的出台并不是想象中那么容易。

　　5月12日，大地震发生的当天，本刊有包括副总编金旭丹在内的四位记者都在外地采访，但地震很快将我们的心连在了一起――我们一定要参与到抗震救灾之中。

　　5月19日，国哀日默哀之后，我们感觉到了来自内心深处的巨大压力－－必须安排记者到灾区一线采访。

　　5月24日，本刊临时决定将第六期改为赈灾特刊，前面已完成工作全面放弃。而这一天本来是本刊预定的6期杂志截稿时间。

　　更为棘手的是，已经预定的封面、广告，还有很多早已确定的公司和经销商的采访报道……但地震我们都必须面对，这些又算什么问题呢？事实证明，每个客户和关系人在收到我们的解释电话时，都立即表示充分理解和积极支持，甚至我们特意准备的《告广告客户书》也一份都没有必要发出去。

　　更难的还是把特刊赶出来，一线采访的艰辛自不必说，编辑排版的压力可想而知。记者全部采访回来之后，五天五夜的工作接踵而至，几天都加到凌晨两三点。为了安全，女孩子先回家休息，男同事继续熬夜，没有一个人提出异议。

　　记者全力赶稿，编辑不断根据新要求调整稿件和图片；在家休产假记者邹尧，积极为特刊约稿；制作部主任钟涛父亲病危，就在我们出刊的当天，刚从办公室回家的他见到了父亲的最后一面……

　　曾经害怕直销界没有感天动地的故事可以写，曾经害怕特刊的页码不够……但实事是，最后统计页码的时侯多了近30页。不得已，砍掉一些感性和反思的栏目，将本是重头的《国殇》部分精简一半页码，将没有直接参与一线救灾的公司稿件缩减为200字的新闻，暂缓一线记者的“灾区见闻”，甚至取消主编的《卷首语》……惟一要确保的就是所有参与一线抗震救灾的直销人的采访稿件。

　　正如我们在采访的过程中就一再给公司强调：我们这一次报道将弱化公司，侧重点是抗震救灾中直销人和公司员工的表现，我们要做一本非常人性化的特刊，而不是表彰汇报册。

　　特刊送印刷厂后，已经是凌晨3点。主编金云义提出去喝酒，但大家都已经累得没有任何兴致……

特刊出来之后，我们马上看到了很多遗憾，包括康宝莱公司的黎微先生在第一时间就给我们指出了两处瑕疵。本刊主编金云义叹息着说：“如果再给我三天的时间，我一定能做得更好！”但我们总算是对自己、对行业有了一个交待。

　　杂志出来后，市场反映相当的好。看来大家并没有纠缠于本次特刊在充忙中出现的技术上的不足，而看到了直销企业的爱心与责任，更看到了直销人忍着巨大伤痛的坚强、不屈和乐观。

　　我想，大家拿着这一本特刊，已足以因这个行业而自豪，因自己身为其中一员而自豪。