本质视点：中国直销企业的百亿梦想与现实

　　2023年，理想华莱提到过十年规划目标为500亿年销售额，2024年发布的“五年战略规划”把此前的十年内达到500亿年销售额细化到了2029年力争实现年销售额达到300亿元。
　　为确保实现这个目标，理想华莱提出将围绕“加强组织建设，夯实产业根基，加大科研投入，深挖黑茶文化，完善万隆黑茶产业园和黑茶小镇的建设，力争在 2025年底云南总部思茅普洱茶产业园建成并投入使用”六大战略布局，积极践行“茶文化、茶产业、茶科技三茶统筹”指示，为全面实现理想华莱高质量发展、成为世界知名品牌而努力奋斗。
　　理想华莱总经理龙明华也表示：未来五年，为实现年销售额达300亿元的业绩，理想华莱将从“加强市场管理、加强产品创新、强化品牌优化、加强教育培训、加强服务升级”五个方面创新升级，为市场发展注入新动能。

　　三生的信心来自于20年的稳健发展与与时俱进。孙鹏博认为，发展的核心在于回归商业本质，即三大要素：重视用户、提升效率、研发爆品。
　　三生也据此提出了六大战略举措推动业绩增长：第一，模式战略，一链到底，持续创新模式，从链商升级至智能生态链商3.0，打造核心竞争力。第二，AI战略，数字星球，为每位伙伴赋能AI助理、大脑、管家，提供在线专家级健康管理服务。第三，产品战略，爆品击穿，坚持“做好产品，产品做好”，研发具备“别人有我精、我有专精”特征的爆品，引领中医药养生潮流。第四，服务战略，长情陪伴，从功能、情绪价值升级至资产价值，通过精准化服务、靶向化调理、个性化营销，赋能伙伴提升业绩、复购和收入。第五，系统战略，全域赋能，构建系统赋能、流量赋能、店铺赋能三大商学院，全方位提升伙伴专业素养与创业能力，实现一站式创业成功。第六，生态战略，企业品牌，实施大国品牌战略，联合主流媒体长期品牌投放；打造国民级活动与口碑；履行社会责任，提升全球品牌影响力。
　　2025年5月30日，三生嘉年华开启，提出三生梦工厂将通过全面发力、系统赋能，实现业务数字化、数字平台化、平台智能化、智能实战化，助力个人经济体在健康产业赛道上大步前行。