本质视点：中国直销企业的百亿梦想与现实

　　绿叶锚定2026年100亿
　　2024年11月，绿叶董事长徐建成首次吹响“集结号”，明确提出2025年冲刺50亿元业绩目标。2025年4月，绿叶再次提升战略能级，霸气喊出2026年实现100亿元年营收的更高目标。

　　双迪2030年突破100亿
　　2025年6月4日至5日，双迪股份二十周年庆典举行。珍奥双迪健康产业管理集团副总裁、双迪股份总裁张磊在《双迪2030发展规划报告》中指出，到2030年，双迪年销售额要跻身行业第一梯队。核心业务团队，如电商国际运营中心、众创美业等已立下“军令状”，力争三年率先突破，培育“破二十亿、冲三十亿”，直至“破百亿”的领军团队。

　　为了实现这一宏伟目标，张磊提到2030战略涵盖“七化战略”、“八大升级”与“九项措施”。“七化战略”包括定位差异化、公司平台化、干部合伙化、员工创客化、工具智能化、管理数字化、经营资本化；“八大升级”包括产品升级、工具升级、培训升级、场景升级、品牌升级、服务升级、保障升级、机制升级；“九项措施”是支撑战略和升级目标实现的具体行动方案。
　　“九项措施”主要包括强化文化建设，以“孝道家文化”凝聚团队；保障快速响应，建立“高管直通车”，问题解决“事不过夜”；推动定制赋能，按需提供模式设计、资源嫁接及AI应用指导；深化理论支撑，构建覆盖全人群的精准抗衰产品理论体系；拓展下沉与出海，深入一线走访，布局海外“双循环”；优化联合决策，搭建公司到市场咨询机构，实现“共商共治共赢”；提升供应链效率，整合资源，增强供应链效能与韧性；促进协同共生，明确公司和团队分工协作，合力推动上市；加强媒体传播，借助行媒平台讲好双迪故事，吸引人才。