三年三级跳：王生升任USANA中国区总裁

　　从字面看，这只是一次寻常的企业高管晋升，但在行业人眼里，这个时间点、这个人选、这个双头衔配置，再加上日前举行的USANA葆婴钻石领导力峰会宣布的中国是压舱石战略，这不得不让人猜测，此次王生的履新，处处透着不寻常的信号。

　　“健康家庭”不是口号，是生存策略
　　王生任内力推的“健康家庭战略”，在我看来，这是USANA葆婴近年来最接地气的转型。

　　很多外企进入中国，喜欢把全球战略直接照搬，加点中国特色包装就直接推出去。但在健康这件事上，中国人和西方人的底层逻辑就不一样——我们更重视家庭纽带，更相信“一家人整整齐齐”的健康才是真健康。
　　王生带领的团队显然看懂了这一点。“健康家庭”不是简单地把产品卖给一家几口，而是针对不同代际设计不同的健康方案：给父母的产品要侧重慢性病管理，给中年夫妻的要兼顾体重和精力，给年轻人的则要时髦、便捷、符合社交媒体审美。
　　这个战略最聪明的地方在于，它构建了一个自然的用户闭环。一旦一个家庭成员体验好了，很容易带动整个家庭的消费。这比一个个地开发单点用户，效率高得多，粘性也强得多。