三年三级跳：王生升任USANA中国区总裁

　　写在最后
　　三年时间，从一个新人到执掌一方，王生的晋升轨迹清晰而有力。但更让我感兴趣的是这个轨迹背后的逻辑——当一家企业真正尊重市场规律时，它会做出什么样的人事安排？当一个人真正理解市场本质时，他能带来什么样的改变？
　　健康产业的竞争，最终是认知的竞争。谁能更深刻地理解消费者，谁就能在变化中抓住不变。

　　王生和USANA的下一步，不仅关乎一家公司的业绩，更可能为所有在华外企提供一个思考样本：在今天的中国，怎样才能既保持全球企业的格局，又拥有本土企业的敏捷？
　　这个问题没有标准答案，但寻找答案的过程本身，就是最有价值的商业实践。我们拭目以待。