直销媒体存在意义 大企业不爱，小企业稀饭？

　　他们玩的是大众品牌
　　大企业的目标是把产品卖给全中国的消费者，不是卖给直销圈那几万人。
　　所以他们宁愿把钱砸在《人民日报》、央视，或者请大V写软文，也不屑于在那个阅读量只有200的直销行业网站上露脸。

　　软文是亲生的，媒体是后娘养的
　　你发现没？大企业也会发稿，但大多是公关软文。关于这个我们前面就有提到这个内容。

　　《直销风暴》｜来袭｜全集
　　这个作者就讲到安利公司组织媒体参考的详细历程以及与他沟通撤稿的细节。
　　他们把内容做好，扔给媒体发，付的是“发布费”，而不是“保护费”。
　　一旦这些垂直媒体想绑架大企业，想拿他们当摇钱树，大企业转头就走，或者直接断供。

　　三、 谁是“寄生虫”？谁是“记录者”？
　　现在很多直销直销，对于直销媒体，又爱又恨。又爱，是因为很多小型企业，需要一个行业媒体帮助宣传。又恨呢？你与重庆的直销媒体签约了，没有与武汉的媒体签约，更没有买广州直销媒体账。这样你得罪了他们。他们就会手机你的黑料，撰写相关文章。所以很多直销企业，又恨。所以很多直销领导人，就给一些直销媒体，起了一个名字叫：寄生虫。还有一些更厉害，直接说他们是吸血鬼。这个是在行业比较资深直销职业经理人，聊天的时候说出来的观点。
　　一类是“吸血鬼”：
　　每天除了收钱发通稿，就是搞排行榜，谁给钱多谁排前面。
　　甚至有些媒体，明码标价卖“负面删除费”“保护费”。
　　这种媒体，就是典型的行业寄生虫，吸食企业和团队的血汗钱，除了制造垃圾信息，对行业毫无贡献。

　　另一类是“建设者”：
　　他们真的在记录行业历史，采访那些默默无闻的操盘手，写那些倒闭公司的教训，甚至敢给监管部门提建议。
　　这种媒体虽然穷，但活得有骨气，值得大家支持和关注他们
　　他们是行业的活化石和谏言者。

　　四、所以，这钱到底该不该花？
　　如果你问我，作为一个研究直销多年，也在直销行业获得成长的其中一员，我的建议是：
　　别把钱浪费在“寄生虫”媒体上。
　　自检：如果你的团队需要靠“上了某某网”来激励，那说明你的团队底子还很虚。真正的铁军，是你站在台上讲的那个“艰苦奋斗”的故事，而不是媒体吹捧的几行字。更不是自己生下的孩子，交给别人寄养的行为。
　　精准投放：如果你一定要投，找那几家真正在做内容、有历史沉淀、敢说真话的垂直媒体。哪怕只发一篇深度稿，也比在那十家垃圾媒体上刷屏管用。因为这些稿子可能会流传很久。
　　说到这里，我也讲讲一个最近发生我身上的故事。一个行业从事多年，也出了几本有关注直销沟通，直销技术或者直销系统打造的书籍人，也曾是是浙江某直销企业高管的他，找我帮助推广他写的书籍，我到其他网站一看，这本书3元钱一本，要是算上邮寄费的话也仅仅9元钱。所以有些文章就像这样书籍一样，会被当成垃圾一样扔掉。再比如那些花钱买的荣誉和奖杯，现在看看有何价值？
　　回归本质：好好记录直销企业发展故事，优秀人物。这些都是鲜活的生命，都有价值的体现。也会被很多记忆。就像我们整理直销三部曲免费赠送｜直销三部曲《直销发展史》《直销企业史》《直销制度史》｜福利在最后，需要的赶紧来吧｜读懂直销三部曲，助你赢在行业浪潮之巅
　　不会引用那些所谓荣誉和奖励，反而会记录那些行业贡献企业和贡献人物，甚至他们官司，输掉的法律文书，都值得参考。毕竟这些都是最真实直销历史发生的事情。
　　所以：媒体只是扩音器，如果你的声音本身是跑调的，扩得越大，叫的越难听，死得也越快。
　　看看富迪公司，成立多年，过度宣传，导致最后专卖他人。

　　总结一句：
　　直销媒体，可以是你的麦克风，也可以是你的绞索。
　　麦克风要选好的，绞索千万别往脖子上套。
　　那些只会收钱、只会自嗨的媒体，离得越远越好。
　　那些建设行业发展，记录行业人物故事，值得尊重和合作。