太阳神的足迹 民族直企不可不“阅读”的历史

　　值得一提的是，在文化纲领中，太阳神将“保持政治正确，听党的话，跟党走”正式提出。
　　其实，在2010年，太阳神直销网络党支部正式成立，打破了直销行业不谈政治的潜规则，成为直销行业党建工作的落地先行者。
　　用朱厚丞的话说，“政府支持是第一生产力”，从中可以窥见太阳神管理层高超的智慧。
    

　　大计 提升服务
　　在记者发稿前，正是太阳神呼叫中心上线的日子。在呼叫中心项目的一场会议上，朱厚丞说，“未来的行业竞争，不是点上的竞争，而是企业各个方面的竞争，包括服务。所以，在直销行业中，谁能服务好我们的市场，服务好我们的经销商，服务好我们的消费者，谁就更容易在竞争中胜出。太阳神要做的是长远的大事，要振兴我们的民族直销业，所以，对服务的能力与品质，我们必须不断提升。”
　　杜正楠在会议上说，“服务，是整个市场运作中很重要的一环，2011年是太阳神的基础年，我们只有将基础打扎实了，我们的明天才更精彩。”
　　而据记者所知，呼叫中心也仅仅是太阳神提升服务中的一个组成元素而已，而太阳神的服务战略，也早2007年就已经提出，并一直在完善和提升。
　　2007年，我们的行业是一个什么状态，2010年，我们的行业又是一个什么状态。
　　中国有句俗话说，不怕不识货，就怕货比货，我想，这句话的意思在哪里都通用……

　　后记
　　6年时间，太阳神背负着使命，坚持自身的经营原则，以不同时期的独特战略，步步为营。这个过程，其实也正是太阳神传承与创新的过程。 朱厚丞很喜欢分享三个铁匠的故事。三个石匠同样从事敲打石头的工作，三个人的理解不同，定义不同，追求不同，三个石匠最后的结果都不同。一个人在很辛苦地搬石头；另一个人认为他在建一座庙宇；第三个理解是在建一座圣殿，从事的是一种很崇高、很神圣的、上帝赋予他的使命的一件事，最后他们的过程和意义都不一样。 这个故事，他在在内部高层会议上讲过，在员工内部会议上讲过，在经销商会议上讲过，给记者也讲过……
　　我想，他很愿意分享这个故事的原因，是他一直记着，或许是为了时时提醒自己，也或许，已牢牢的刻画在他的心里，融在他的血液里，成为他思维的一部分……
　　这个信仰“德不孤必有邻”、坚持“信、恒、道”的直销企业，用“小康直销”、“党建”诠释着“信”；用“剩者为王”诠释着“恒”；用“珍珠店模式”、“全程无忧、创业服务”诠释着“道”；更用一系列紧锣密鼓俨然有序的动作，诠释着未来。
　　这不得不让人关注和“阅读”，不得不让人充满信心和期待……