麦柯依欲扭转乾坤 雅芳640万直销员成难题

　　最有可能的是，麦柯依深信，她有能力和远见来领导管理这家虽然处于困境之中但仍然充满活力的全球性直销企业。毕竟，这是一家产品知名度要小于其产品销售方式的公司。纽约朗涛品牌咨询公司（LandorAssociates）将雅芳的品牌形象与戴尔进行了比较，认为“人们首先想到的就是它进入市场的方式”。
　　此外，拥有行业专业知识并不总是一名优秀企业家走向成功的关键，这就好比你是否了解热唇在春天的颜色，或者是否掌握了与全球药物开发有关的基础知识那样。看一看江慕忠（JoeJimenez）从管理亨氏消费者产品部门投奔诺华公司吧。虽然他可能不是一名研究员，但他懂得为研究提供资金的重要性。麦柯依是否将成为一名对全球美容趋势有所感悟的营销行家仍有待观察。目前真正重要的是，她是一个强有力的领导者，知道如何与监管机构、投资者、客户以及这家全球性公众公司的其它利益相关方打交道。她是否欢迎她的前任在公司董事会里再继续呆两年则是另外一个问题。
　　麦柯依需要努力扭转雅芳3年来利润下滑的局面，并且要在钟彬娴仍然担任公司董事长期间，对雅芳在海外的经营行为完成调查。
　　分析人士表示，提名麦柯依出任CEO可能会延缓雅芳的转型努力，并降低科蒂集团对其实施收购的可能性。
　　雅芳是从去年12月开始寻找钟彬娴的替代者的。在对直销行业和消费者产品行业的候选人进行考虑时，公司董事会看中了麦柯依具有一套独特的才能。