易铁：人际网络营销模式的顶层设计与盈利点

　　也就是说首先要大量盈利才能维持金字塔的稳定性，然后还要和传统电商火拼价格，还要做出更宽大的产品线，更快捷的物流配送，更完善的售后服务，这些耗资巨大的辅助行为又将产生多少成本。看完了这个你觉得唐庆南是不是笨蛋？
　　二：盈利点的多元性：
　　直销企业产品线越宽，可以互相补充盈利点。在市场促销中企业经常会把竞争较为激烈的产品逐步降低价格以维持市场占有率、维持营销渠道的健康，而降低的部分就是利润来源（甲方企业不乐见），那么宽阔的产品线则可以用其他新产品来确保整体盈利，从而弥补不足维持整体奖金制度不变（维持经销商网络不动摇）。现实中很多直销企业会不定时根据市场调整产品PV值，以维持整体奖金制度不会拖累整体盈利，导致中介方经销商赚钱甲方却亏损。这都是直销企业在不断进步中的探索积累。
　　网络传销中，美亚、宝矿通、世界通均以单一产品营销，甚至早期的月朗国际也只有一个卫生巾，做出巨大的人际网络团队，美亚在消失前才欺骗性的搞出个双向对讲的新产品，钱一到手卷款玩消失。宝矿通的网络电话和美亚没什么区别，其最大的特点居然是找个小交易所上市忽悠股价翻了一倍，暂时性的解决了金字塔崩盘的威胁，转身却又搞个单一产品重新开盘忽悠，脑子秀逗了。世界通的情况和宝矿通类似，一个网络电话产品做大了团队，转型的时候却搞个子虚乌有的点广告，你不觉得这群人脑子都有问题吗？
　　单一产品做出大团队，又找个单一产品转嫁风险重新开盘，这不是明摆着骗是什么？还没有看懂吗？他们懂商业两个字什么含义吗？不要只佩服他带团队的水平。
　　三：盈利点的利润大小，与下单金额大小的比例关系。
　　网络电话、点广告这种前两年流行一时的传销（宝矿通还没死呢），我们用最简单的方法来看事实，一个网络电话要用多少，卖多少，才能让参与者的入门费回本。美亚大单6600，世界通大单两万多，用一个网络电话来回本，这明显是不现实的。电话时间的长短毕竟有限，一个人疯狂煲电话粥一个月才能用多少出去？多少用户才能维持一个人的6600回本？更何况世界通的两万多。卖产品回本太慢，不拉人怎么赚钱啊我滴乖？看懂这个心理再掉头看看太平洋直购网店可怜的销售额，万家购物的只够喝稀饭的CPS返利，那不是更胡扯吗？
　　开盘的人啊，你是懂带团队，但是从心理上来说、人性上来说，你这样的顶层设计，不就是强迫经销商拉下线吗，难道不是秃子头上的虱子明摆着吗，你到底懂不懂交易环节中的消费心理？？？？你到底是想做事还是想骗钱？？？？你有没有能力和智慧面对问题？？？？
　　美亚、世界通、宝矿通的网络电话卡，如果入门费在一千块钱，按市场经济中的消费预期还算勉强过得去。但是一千元上线能赚多少？公司能忽悠多少？大单不就是为了强迫经销商拉人头行骗吗。看到这一点，就知道两年前有些执法者多么的无知，一个破烂货开盘居然活蹦乱跳了两三年，骗了几十万人。缺乏行业协会的行业，整个中国直销业浩浩荡荡几百万人，没人计算这个比例是多少符合中国国情，有关部门什么时候才能允许行业协会开张啊，苦逼的两条例简单的掉渣，什么时候才能完善！！！！！这些不通过学术交流和市场检验，难道让市场协会的人来没完没了的官八股吗？我却只能在角落里咆哮这苦逼的现实环境！！！
　　四：盈利点是否人际网络营销所产生，其他非人际网络营销的盈利是不可以补充的。
　　人际网络本身就是渠道，渠道本身不赚钱，却用外面赚来的钱补充渠道本身亏空，这种行为可以在短期一两个月存在，而网络传销的笨蛋们却把这种舍本逐末变成常态化。
　　最出名的就是太平洋直购，说他人际网不赚钱，他居然宣传说存在银行的现金流可以制造大量财富，来弥补人际网的窟窿。这不是脑子短路是什么，姑且不论其现金流收益是胡扯八道，这种来自于网外的钱补充网内，那人际网络这个渠道是不是就等于承认本来就是拉人头骗钱的呢？这样的问题，在665和多购网一样存在，居然胡扯出来什么物流可以赚钱，京东多大的盘子才有自己的物流，吹牛的时候能不能先审视下自己的能力有多大。开盘两年了，物流公司的招牌还没挂起来吧，你们还打算无耻的吹嘘到什么时候？
　　与此同类的现象还有，什么公司上市的原始股、原始股期权等等所谓的静态收益，网外收益弥补网内，这不就是全乱了吗。665的网外收益花样还特别多，什么广告啊批发啊无所不用其极，能想象到的都可以添加上，反正吹牛不犯法，把经销商当纯傻子忽悠。按直销行话来说，奖金制度里的动态收益就是网内，这些网外的就是静态。而从去年开始流行的静态收益，本身就是不劳而获忽悠经销商发展下线的工具，赤裸裸的打着拉人头的标签，可悲的执法人员却看不懂这些名堂，被那些天花乱坠的盈利点吹嘘，鼓噪的晕头转向不知所以。