哈药海外上市僵局：中信和华平十年“蛰伏”

　　中信、华平入股前因
　　尽管没有证据表明刘占滨被调查与三精制药的高额广告投入有关，但是三精的营销方式，的确为刘的悲剧埋下了伏笔。
　　刘占滨1987年于佳木斯医学院药学专业毕业后就一直在哈药工作，在哈药体系内先后任职于哈药二厂、三厂、世一堂、哈药集团中药公司等。2009年进入三精制药，替代姜林奎成为公司董事长。
　　2010年到2013年，三精制药的广告投入分别为4.6亿元、5.09亿元和5.05亿元，特别是在2013年收入大幅下滑近25%的情况下，广告投入仍基本维持不变。这体现出三精的营销模式过度依赖广告宣传。
　　1997年开始，赴任哈药集团董事长一职的刘存周开创了狂砸广告的营销模式。三精制药1997年广告投入1000万元，销售额1亿元，1999年时广告投入已经高达2亿元，销售额也飙升到8.6亿元。本来名不见经传的哈药六厂也通过广告投入，到2000年时销售额达到20亿元，成为集团第一大企业。而当年，集团广告总投入超过20亿元。
　　三精和哈药六厂是集团的两个广告大户，两家公司通过密集的投放，让“哈药”这两个字深入人心。
　　但刘存周意识到广告领先并不能代表未来，哈药面临着产品结构老化、物流和渠道建设乏力等问题，这些都需要进行强势改革。因此刘存周希望引入战略合作者，特别是“有产业背景的战略投资者”，因为这样能够与“哈药共同发展，做强做大”。
　　2004年也许是哈药借机转身的最好年份。2001年开始，国家药监局禁止处方药在大众媒体上打广告；2004年，仅有地方批准文号的保健品一律不得上市销售，哈药众多产品正在其列。眼看旧模式无以为继，哈药转型正当时。
　　刘存周理想的合作方是三九、华源或者东盛、国药，他认为当时这几家业界翘楚能够帮助哈药重生，特别是在制药和销售业务上。但由于种种原因，最终由政府选择了由中信和华平组成的财团战略入股哈药集团。
　　刘存周因此辞去了集团董事长职务，并公开表示：“与中信集团的经营理念不同。”集团由亲资本方的郝伟哲接任董事长。
　　中信和华平重组哈药集团的操刀人分别是张懿宸和孙强，两家机构进驻的目的很明确：实现哈药集团整体海外上市。而刘存周或许意识到，若快速实现海外上市会毁了哈药。