风雨如新，不一样的故事

　　他们在普罗沃市一个地下室租了一间小仓库，给公司取名Nu Skin，希望每个使用如新产品的人，都有新生肌肤(New Skin)。
　　由于启动资金极为有限，这家新公司环境简陋，用于接送的货车破旧不堪，在招聘上也只能以未来的发展潜力来吸引公司急需的人才。曾为某律师事务所律师、后来成为公司联合创始人之一的伦兆勋，最初进入如新公司负责法律事务，就是采用了入股方式。
　　但没钱还不是最大的困难。当他们请来保养品方面的专家，经过几个月研发，终于研制出对人体无害的个人保养品配方后，竟然找不到一家愿意为他们生产的厂商。在这些厂商看来，罗百礼的配方成本太昂贵，根本不会有利润可赚。
　　经过不断努力，终于有一家很小的工厂愿意为他们生产，但由于风险太大，要求必须以现金支付每一笔货款。这导致草创时期的如新，把自己所有的资金都花在了生产线上，完全没钱考虑产品包装。于是，制成品是被放在一个一加仑空罐内，寄到罗百礼家中。
　　新问世的保养品想打开销路，通常的做法是在商场铺好货后，大规模投入广告轰炸，但罗百礼他们根本没有这项预算。
　　为了让更多人认同如新的理念和减少推广成本，不设店面、靠口碑人际传播的直销方式，就成为一个必然。对一款全新理念的产品而言，没有什么比一对一跟客户交流并了解反馈更为重要。
　　他们开始一家家敲开邻居的门，讲述自家产品的特点和理念，并邀请试用。只要用心去推，总会有人愿意尝试，但试用者们必须自带容器，而罗百礼则用一把银勺，一勺勺盛给邻居。
　　这把汤匙成为如新集团事业版图的开端。1996年，如新在纽交所正式挂牌上市，交易代码NUS。2003年，如新全球业绩达到9.9亿美元。10年后，其业绩达到了31.7亿美元。
　　在如新大中华创新总部园区的一面墙上，悬挂着他们的全球版图。“我们的业务目前遍及美洲、欧洲及亚洲53个国家和地区。”如新全球业务营运总裁邱尔丹（Dan Chard）在接受《新民周刊》专访时说。这家公司的产品线，也从第一款天然保湿剂产品，到现在200多款抗衰老、个人保养品及营养补充品，包括：NU SKIN如新王牌系列ageLOC和集团旗下的如新PHARMANEX华茂营养补充品。
　　2003年，如新集团正式进军中国大陆市场。
　　时任犹他州州长、后成为总统候选人的洪博培（Jon Huntsman Jr.），当时曾带领如新公司的一个代表团访问中国，试图游说中国政府在加强监管的前提下在一定程度上尝试放开对直销企业的经营约束。
　　2006年，即在直销立法一年后，如新成为首批获发中国直销经营许可证的公司之一。在《中国直销》杂志和世界直销（中国）研究中心联合发布的《2013中国直销业绩报告》中，中国目前一共有43家直销企业，只有雅芳当年比如新提前拿到牌照。
　　近年来，如新在中国大陆市场的销售额连年稳步攀升。2013年10月，美国盐湖城举行的NU SKIN全球年会为迎接公司30周年所推出的口号是“创历史”（Create Histroy），而就在同一时期，NU SKIN 如新大中华也创下纪录，一举突破年营业额10亿美元大关，不仅成为公司率先达此业绩的区域，占到当年全球的业绩的三分之一强，而且这一里程碑式的时刻，比之前计划更是早了一年多来临。