三株吴志鹏：双万店工程已有近千家落地连锁店

　　■ 文/本刊记者 代永华
　　饥饿来源：创造过至今都无人企及的辉煌，沉积多年之后，三株重生之心一直隐忍，现在则开始燃烧
　　饥饿表现：从吴炳新150万字的《消费论》以及提出的双万店工程，再到以直销为黏合的混合营销模式的落地，三株从理论到实践的框架已经搭建。
　　饥饿指数：★★★★
　　仔细观察中国的企业，你会发现他们中的大多数都有一种原始的野性力量，在这片广袤的大地上，只要给他们一丁点空间，它们就能循着缝隙自我生长，它们既可以在灯光下狂飙突进，也能在黑夜里悠然潜生暗长。
　　吴炳新和他的三株口服液，正是这大多数中的标榜，短暂冲杀，登上高塔，遇一偶然事件，高塔崩碎，一败涂地。然后，开始长达数年的沉寂，或许一直沉寂，不过对于吴炳新和他的三株口服液来说，时间已经不再停留在1998年那个春天了。

 
　　讲一个未来的故事
　　日本管理学家野中郁次郎有个观点是说，战略不是分析，而基本上是讲故事，作为企业领袖，要讲一个打算创造何等样未来的故事。
　　吴炳新过去的故事太厚重，扔进旧纸堆也能扑腾起历史沉积的灰尘。至于未来，对于这个已经76岁的老人来说，应该怎么设定？
　　有意思的地方在于，梳理现在，你会发现吴炳新并没有给三株设定过什么战略未来，他所做的其实就是两个字——坚持。发生在三株身上的大事，掰着手指头就可以数得过来，1998年到2004年这七年时间，沉寂；2005年，终于成立三株医药集团，这一年也是首次直销申牌；2013年，经过多次折戟，三株集团再次进军直销，有了些许突破，获得商务部公示。
　　喜讯在2014年8月27日到来，商务部直销行业管理信息系统公布：三株福尔成为本年度第4家获牌直销企业。
　　三株福尔是三株旗下的药品企业，现在的三株另外还有三株医院、三株酵本草连锁、三株唐王度假村以及一个化妆品企业生态美。
　　起死回生的故事也很好讲，尽管对于业绩情况，三株的高管层颇为谨慎，但从公开的数据看，2010年，三株的医药板块销售额1亿多元，化妆品板块销售额4亿多元；2012年医药销售额近2亿元，化妆品零售额近5亿元；2015年的目标则是实现10亿元销售额。虽与当年的辉煌相差甚远，但算是活得很滋润的了。
　　这一切得益于吴炳新的坚持，踩在悬崖边缘的不退步。在那些被遗忘的日子里，吴炳新对三株东山再起的野心反而更加坚定。吴炳新那一代的企业家们似乎都有一种常人无法企及的格局，褚时健如此，朱新礼如此。跌倒了，没事，他们总能凭着一股强大的毅力站起来。
　　当然他们都是会把故事讲完整的人，吴炳新说：“（最困难的时候）我们有一部分现金，很多人劝我投资房地产、期货等，但我认为没那么多精力。”不为人知的是，正是在那段时间里，三株有9项技术创新获得国内、国际专利，其中药发酵技术还获得欧盟、韩国和日本的专利保护。有了技术的专注，机会随之而至。
　　美国经济学家保罗·皮尔泽在他的畅销书《财富第五波》中预言，随着生物、细胞生化科技的突破，健康或叫保健技术突飞猛进，引发全球财富第五波的将是未来的明星产业，即健康产业。
　　国务院在今年发布的《关于促进健康服务业发展的若干意见》中也首次明确提出，2020年，我国的健康服务业总规模要达到8万亿元以上的发展目标，在6年之内翻两番。
　　健康产业似乎已经进入高歌猛进的时代。此时，与其非要总结三株做对了什么，不如说三株对健康产业的坚持等到了花开时节。这样的未来愿景与现实轨道，已经足够美好。
　　未来还要讲什么？吴炳新已过古稀，但按照他的说法，“如果自己能活到120岁，现在还只是年富力强的中年”，延长人类的寿命，也是他在各种场合必要宣讲的内容。
　　不过，他还是立了一份遗嘱：凡我吴家子孙，今后不再做三株公司的总裁，只能做董事长：凡子孙中有吸毒、赌博者，一经查实，开除出家族，不再具有财产的合法继承权。
　　现在三株的高管都是聘用的，早已脱离家族治企的桎梏。吴炳新是高管们口中的“老爷子”，扮演的是精神支柱。
　　吴炳新的终极梦想是上市，把三株变成一个公众公司，“子孙的人才是有限的，但社会的人才是无限的，企业的总裁和经理都可以从社会挑选，上市后，家族成员可以做大股东，把经营权交出去，才能保证企业健康发展。”
　　如此，关于三株未来的故事，可以继续讲下去。