太阳神集团打造新格局 锐意变革铸就崭新未来

　　创新思路 强化竞争优势
　　1988年，太阳神在广东省东莞市黄江镇成立，成为中国保健品行业的先驱，其产品市场占有率曾高达63%。
　　中国保健协会数据显示，2010年至2014年间，中国保健品行业平均年增长率在10%到15%之间，市场规模从2600亿元增至4000亿元。市场蛋糕越来越大的同时，市场竞争也越来越白热化。在市场红海中，如何脱颖而出，占据一席之地，是如今众多企业面临的一道难题。
　　面对当前的竞争格局，太阳神未雨绸缪。2014年12月，太阳神发布“三五规划”，提出通过产权改革，实现百亿规模目标。此后，又提出了两大核心经营思路：精细化管理和本地化经营。
　　在太阳神营销总部总经理张鸣先看来，行业以及企业当前都亟需解决两大问题：一是规模问题，需要大资本的支持，才能干大事，因此太阳神要做集团化；二是现在的竞争已经不再是几年前跑马圈地式的粗放经营，必须精耕细作，科学管理。
　　太阳神高层多次提及创新思路、转变竞争策略，优化配置资源，实现成本优先、效率优先，保障“三五规划”目标顺利达成。面对竞争，太阳神有备而来。未来5年，将是太阳神又一次新的大发展机遇。这成竹在胸的底气源于匠心独运的竞争策略。而现阶段，太阳神需要做的就是夯实底座。
　　两个金字塔高度的差距，不是塔尖的差距，而是底座的差距。要有一个很大的底座，才能支撑高出来的那十米。太阳神现在主要任务就是将其底座做大做强。打造坚实的底座，上面由底座支撑的塔尖自然会越来越高。太阳神引入先进的经营理念，创新发展策略，为的就是在未来发展中充分发掘自身优势，保持稳定的增长态势，同时面对同业竞争，实现弯道超车，跨越发展。

　　三五规划 集中优势资源
　　面对经济循环、行业变迁、竞争对手，强大的企业总会“忘记”过去的辉煌，以归零的心态，创新发展。
　　2015年，是太阳神“三五规划”的起点，也是太阳神重新出发，以全新面貌踏上腾飞的新征程。第三个五年，太阳神要解决资源配置、人才培养、长久经营的问题，让企业的发展登上一个新台阶。
　　在太阳神的“三五规划”中，不仅明确地提出两个目标：百亿规模、建立集团化的直销产业平台，而且还提出产权改革、分公司升级、建设直销产品研发体系、开发移动互联网“四大策略”以及硬环境建设、经销商成长与提升计划、员工成长提升计划、营销创新和推广创新、品牌党建公益活动的创新、规范管理“六大基础规划”等核心举措，以保障“三五规划”落地实施，确保两大目标顺利实现。
　　在太阳神集团副总经理、营销总部总裁朱厚丞看来，要“回归初心”，不怕困难、无所畏惧、勇往直前、不计得失，找回当年创业时的激情和淳朴状态。在市场经济竞争越来越激烈的状态下，原先的部门化运作已经没有办法集中优势资源与能力来与其他企业抗衡。因此，太阳神“三五规划”就是要通过产权改革，解决资源配置、人才培养、长久经营的问题，让太阳神发展登上一个新台阶。

　　产权改革 打造新格局
　　太阳神的产权改革，实际是组织结构的重构，也是生产关系的调整。通过改革实现全员持股，激发创业的热情，公司才可以长远地拥有凝聚力和创造力。
　　太阳神有改革创新的勇气和决心。太阳神“三五规划”的核心，就是用产权变革，激活管理团队和市场团队的创业热情，实现量变到质变，助推业绩规模的快速提升。产权改革进一步解放了包括核心员工以及绩优经销商们的能动性。让每一位管理者、经销商都有可能成为企业的股东，通过身份、格局的转变，激发创业的热情。太阳神将蜕变为一个“大众创业，万众创新”的平台，一起分享事业增长的剩余价值，最后实现量变到质变。
　　太阳神对产权改革的规划非常清晰，主要包含了“治理系统、动力系统、梦想系统的建设和升级”。