三八妇乐副总高宇专访：仰望星空的实干家

　　问到原因，高宇给出的回答令人信服：“铁打的营盘流水的兵，这种现象难道就真的好么？一拨拨团队来来去去，导致企业的业绩也像过山车一样上下波动，这样的状况造就的只能是一家短命的企业！”高宇对待市场团队的做法，与他向往持续、长远发展战略的初心一样，他要的是一支稳定、忠诚的团队，而不是如流沙一般说散就散的队伍！

 

三八妇乐管理团队里一个约定俗成的习惯：公司的管理团队每年年会都一起合唱《兄弟抱一下》

　　“有共同的理想目标、一致的价值观念，心能绑在一起，力往一处使，这才是我想要的团队！”每每提及自己的管理团队，高宇所用的称呼都是兄弟，对团队的重视可见一斑。他常说，自己的事业理想离不开身边兄弟们的共同努力，也因此他一直希望在管理团队中营造一种家的氛围，让每个人都亲如兄弟，不单停留在彼此之间“兄弟”的称呼上。这不由得让人想起在三八妇乐管理团队中一个约定俗成的习惯：在每年的三八妇乐年会上，都会有一个环节：公司的管理团队一起合唱《兄弟抱一下》，从2013年的第一场年会开始便是如此，而到将来，这个习惯也会一如既往地持续下去。

　　做别人不做的事
　　“三八妇乐的事业机会，在几千年前的炎黄时代就已存在，并一直遗留到今天。它之所以有力量，不是因为某个团队的推动，而是因为那些身处于病患困扰的人们在推动着它前行！”谈起三八妇乐时，高宇用这样一句话来概括他选择的这个事业平台。
　　这句话的背后，也展现了高宇衡量什么该做什么不该做的行事标准（他称之为事业作用性）：做别人不做的事情。
　　从他选择三八妇乐公司这件事来思考，这个标准就不难理解。千百年来，女性健康一直都是现实存在的需求，但由于传统文化观念的禁锢，它始终为人们所忽视。高宇用一句话点出这种现象的要害：“对于人类社会而言，这是一种无法理解的遗憾！”。
　　而也正是这种遗憾，帮助高宇定义了三八妇乐事业作用性：“别人不做的事情我们来做，别人不普及的观念和知识我们来普及。我们把性话题摆上桌面，把三八妇乐事业背后的精神语言——关注女性社会地位，解放传统的思维枷锁，诠释新时代的社会文化面貌——畅畅快快地讲出来！现在正是最好的时机！”他说这些话的语气高昂，就像是在进行一场激情亢奋的演说。
　　站在时间的角度来看，高宇对于时机的判断无疑是对的。因为今天的人们已经有了足够的文化空间去直面与性有关的话题，追求对于生殖健康的需求，而且在将来，这个文化空间也还可以变得更大，就像高宇所说：“生殖健康产业未来会有更大的发展空间，而且势必朝着不同的领域做进一步的分割。”
　　为了做好这件别人都不做的事，高宇量身打造了一套组合式的营销模式：体验式营销、会议营销、社会营销和公益营销，这听起来和大多数直销企业所说所做的并没有太大差别。