三八妇乐副董事长高宇：大路弯弯 溪水缓缓

　　各种各样的人才汇聚在一起，让三八妇乐的管理团队在业内显得是那么的与众不同，甚至有些另类。
　　他们中大多数人在进入三八妇乐之前，都默默无闻。
　　他们是一群特别有个性和脾气的人，有的人性格刚烈直率，有的人倔强固执，有的人谁也看不上，就服自己。在之前的企业里，他们都是不合群的异类，被排挤不受重用。
　　他们是一群梦想家，有着丰满的理想，在三八妇乐，他们积蓄已久的能量得以爆发。
　　他们是一个年轻的群体，平均年龄仅38岁，巧合于“三八”妇乐，他们由60后、70后、80后还有90后组成。
　　他们是一个充满想象力极富创意的群体，他们颠覆了传统直销模式，开创了一条新路。
　　他们是一支充满使命感且雄心勃勃的队伍，他们以“健康一个女人，幸福一个家庭，兴旺一个民族”为己任，致力于打造中国第一女性生殖健康品牌。
　　他们说，永远不要怀疑一群有梦想、有爱心、并愿意提升自己的人，他们可以缔造传奇，他们可以改变世界！
　　将这群能力出众又特立独行的人糅合在一起发光发热的正是高宇。“这几年特别顺，每当公司需要什么样人的时候，就出现合适的人，我觉得老天爷都在帮我。”高宇笑道。
　　自助者天助，得道者多助。高远的格局，宽广的胸怀，慧眼识人，知人善任，高宇的“顺”不是偶然，而是因果，悟道与修德成就了英才汇聚的大局。

　　“非主流”管理模式
　　提到现代企业管理，总能想到KPI规章制度、信息化管理等名词，在大众印象中，企业管理是一门高深的学问。但到高宇这里，管理是一件很简单的事。
　　曾有外企高管到公司面试，问了高宇一个问题，企业管理的核心是什么？高宇这样回道：“管好企业的家人就是管好企业。”
　　在三八妇乐有一个有趣的现象，高管几乎不用为家事操心，因为高宇会帮他们解决。“他们都很优秀，工作上的事他们能自己管好，工作以外的事我来帮他们打理。”高宇打趣说到。
　　这不是一句话玩笑话。孩子上学，帮忙联系学校；有人家里小孩刚出生，月嫂已经安排好了；买车买房，帮忙砍价；家里小孩生病了，帮忙联系医院，找好医生。家里有贵客来西安，高宇安排接送，专人陪同游玩；某员工老不生孩子，高宇让他天天练深蹲，练了三个月，生了个女儿。高宇的工作做得极为细致，有人感叹，就算亲力亲为也做不到他这份上。
　　这些虽然不是属于公司管理，但对高宇来说，是人生哲学。
　　“我们公司大多数员工都是外地人，大家离乡背井出来打拼，图啥？除了为自己前程，更多的还是为了家庭。我觉得关怀员工家人比关怀他们自己更有意义，我要了解他们的需求，他们疏忽的，我要替他们想到。”高宇谈到。
　　“现代管理的内容主要是西方企业的那一套东西，不是说不好，但我认为不太适合中国企业。规则设定得越多越细，人就越想逃离规则，或者绕开规则。就是俗话说的，‘上有政策下有对策’。关键还是要调动员工的主观能动性，让他们自发地去做好事情，而不是被规则逼迫着做事。”高宇谈道。
　　这就是高宇的管理哲学，帮助员工管理好工作以外的事，让员工无后顾之忧，相信他们的主观能动性。

　　保持饥饿感
　　三八妇乐公司有一条不成文的规定，高管不能存太多钱。近两年，三八妇乐市场越来越火红，伙伴们的收益也得到了较大提高。高宇鼓励他们买房买车，把钱花出去。
　　“高总常开玩笑说越没钱的人越要存钱，因为怕往后挣不到钱。挣了点钱就想存起来的人格局太小，成不了大事，得放大我们的思维格局。”范林谈道。
　　花钱这事上，高宇想得很深入，因为他有切身体会。早年他做工程很顺利，钱来得太容易人就会膨胀，最后竹篮打水一场空。
　　他坚信“德不配位，必有灾殃”的道理，“不少核心之前过的是温饱生活，突然手上有钱了，人就容易忘了自己是谁，大家需要一个适应过程。不要忘记我们还处在创业阶段，想想我们的目标，未来的路还很长。”
　　高宇所做的一切，很多企业管理者都能做到，但却想不到。因为高宇比他们多了一份情怀，那些相信他，跟随他的人，在他看来不只是员工，而是与他同甘共苦，生死与共的家人，让家人获得幸福是他的责任。