张阳辉发布致中和五大举措 全面迎接2018

　　先谋后事者逸，先事后图者失。战略管理是全局式思维，更是对资源的有效配置。执行总裁张阳辉先生首先对致中和公司的战略“稳健·规范·可持续发展”做了纵深解读，对董事会高瞻远瞩战略视野、统揽全局的战略运筹和审时度势的战略智慧进行了有效传达，让小伙伴们鉴往知来，在公司上下树立起规范运营的深刻信念。
　　张总发布了2018年致中和五大实现目标的举措：全国拟设立6家分公司；建立教育培训体系；加速新品开发和提升物流服务工作；树立良好的企业形象宣传，深入进行品牌推广；管理好一线市场，给市场以信心。为了提高服务市场的质量，实现2018年高品质的新跨越，张总做出重要工作指示，要求全体致中和伙伴要忠诚公司和事业，要有使命感；团结互助，齐心协力，努力工作，完成任务；严格执行公司的各项管理制度和考核制度；提升专业服务能力和执行力，讲究工作效率，以及三个“有利于”的服务总纲，鼓励小伙伴们超越梦想、再创辉煌。

　　会上，市场部、供应链中心、客服中心&营业守则部、企划部、教育部等业务部门负责人带来2018工作规划报告，一个思路清晰、更具活力、更有担当的致中和呈现在大家面前，迈出2018年新征程的坚定步伐。