打造世界海参王 好当家集团的转型发展之道

　　独具特色的“荣成渔业模式”
　　好当家集团是我国改革开放之后第一批创业型企业，其前身是荣成市邱家渔业公司，当时作为一家集体所有制企业，主要从事海洋渔业捕捞与加工出口等业务，产品外销日本、韩国以及部分欧洲市场。企业目前已经发展成为集远洋捕捞、近海水产养殖、食品加工、热电、造纸以及滨海旅游等多产业为一体的大型集团。目前，好当家集团是全国农产品加工出口示范单位、全国食品工业优秀龙头食品企业、中国工业行业排头兵以及省级高新技术企业。其中，好当家海洋发展股份有限公司作为上市公司，所主营生产与销售的“好当家”牌系列海洋食品多年以前就被评为中国名牌产品。
　　概括地说，好当家集团之所以能够从一家小规模的集体所有制企业演变成一家规模化的上市公司，主要是得益于企业能够在不同的成长周期，审时度势地把握外部市场发展机遇，并据此分别设计、实施了一系列的转型发展战略。

　　坚持集体所有制
　　众所周知的是，海洋捕捞作业具有高投资、高风险以及团队集体协作性强等显著特征，据此，在改革开放早期，企业主要决策者就克服内外各种压力，一方面坚持集体所有制经营方式，避免分船到户，创造性地采用“集体所有、统一经营、分级承包、纯益分成”的经营管理模式，以集体经营方式保障企业具有抵御生产作业过程及其市场风险的能力。另一方面，及时地淘汰旧船、小船，购进能够适合多种作业的大船，从而可以保证一年四季均可以出海作业，在很大程度上提升了企业的远洋捕捞能力，实现了从近海到远洋作业的跨越。
　　概括地说，好当家集团的集体经营模式逐步延伸到养殖、加工等作业领域，并由此形成了独具特色的“荣成渔业模式”。
　　好当家集团管理层一方面坚持集体所有制经营方式，通过签订劳动合同，保证员工权益，并以此集中可能性的资源解决企业资金问题，另一方面，不断完善企业的法人治理结构，以及经营管理体制，如好当家集团较早就发展、激励员工入股企业，并保证股东合法权益。