雅芳全球CEO：将从“小生意”到“大生意”

　　他介绍到，为了向消费者宣告“我们回来了”，将雅芳的产品更好地送到消费者身边，雅芳在中国市场正通过零售，深化“电商+美容专卖店+化妆品专营店和商超”的全渠道布局。在全国现有的1200家专卖店之中，有300家进行了6.0形象店改造。“我们还将做得更多，比如在电商渠道发力，以此向消费者介绍我们的新产品、经典产品或者拳头产品雅芳小黑裙®。”Jan表示。

 

 

　　当前，雅芳中国正在持续升级美容专卖店，打造花房设计的6.0形象店。
　　采访当天的上午，Jan刚去探访了上海的一家6.0形象店。在他看来，那是一个有关“美的教育的场合”。“女性们可以在这里舒服地谈论保养、化妆、指甲等各种美容话题。就像星巴克，它是除了家、公司以外的’第三空间’。我希望雅芳的专卖店，也可以成为进行’美容社交’的’第三空间’。”
　　事实上，伴随着雅芳的发展，很多代理商因为这个品牌获取了人生的第一桶金。他们中不少甚至当上了老板，代理了更多的化妆品品牌，或者开出了更多的店。
　　“我们希望在这样好的感情和历史基础之上，继续维持专卖店，将它作为我们的独特资产来留住雅芳在中国市场的印记。我们也把它认为是凝聚力的象征，它将对雅芳有感情的人凝聚在一起，去影响更多想要变美的人。”Jan动情地说道。

 

　　赶上“研发红利”的好时代
　　作为较早进入中国市场的外资品牌，雅芳在中国消费者护肤的“启蒙阶段”到来，“天时地利人和”的效应在这个时期被放大，这让雅芳风靡一时。
　　全盛时期的雅芳，众多的产品线覆盖了当时的年轻以及中产以上的消费者，品牌专卖店也成为每个城市里最常出现的连锁品牌。
　　进入到2010年，伴随着外部零售渠道的多元化、年轻一代消费者崛起、数字化营销的升级，内部几经更换掌门人、战略举棋不定的雅芳，随后错过了中国化妆品市场的人口、渠道红利期。
　　“启蒙教育者”的角色造就了雅芳及其同时代品牌的同时，也让它们面临品牌焕新的挑战。