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王者归来 和治友德董事长韩金明的光荣与梦想

http://www.dsblog.net 2018-12-19 09:24:05


  在北纬60度,与美国阿拉斯加隔海相望的俄罗斯马加丹,地处偏远,自然气候条件恶劣,且交通极为不便,从中国出发每周只有两趟小飞机抵达。即便如此,杨宝忠依然一年数次飞往马加丹,“每次坐飞机都提心吊胆的。”杨宝忠回忆。
  尽管马加丹市场的运营成本很高,几乎无利润可言,但杨宝忠和韩金明的想法是一致的——决不放弃有市场伙伴的区域,并给予了马加丹市场不遗余力的支持,派遣讲师、空运产品、召开会议,不胜枚举。数年如一日的高成本投入,和治友德在马加丹获得了高度认可,当地50万总人口中和治友德的会员数达到10万人,和治友德的会员几乎覆盖了马加丹每个家庭。多年心血终守得云开,杨宝忠颇感欣慰。
  不放弃每一片市场,是和治友德的创业者们最初的共识与信仰。这份默契,包含了初创业时的意气风发,包含了十余年间不断磨合的惺惺相惜,更包含了尽在不言中的志同道合。
  韩金明依然清晰地记得企业初创时的光景,寥寥数人,除了鲜胜与杨宝忠,还有现任和治友德执行总裁的田真昊。没有产品,没有制度,有的只是满腔热情,四个人无数次的“碰头会”,便成就了今天的和治友德。

 

和治友德行政服务团队


  因为有着一定的企业管理经验,韩金明和行政服务高管团队都深知家族企业在中国是一种常态,但却是一种存在诸多弊端的企业组织形式。因此从初创起,和治友德的几位创办者就达成一致:不搞家族企业,采用现代企业管理制度,建立完善的股东大会、董事会、监事会等完整的组织机构框架,并规定“任何人不得做绝对大股东”。
  这不禁让人遥想两个多世纪以前,那场改写了美国命运的费城会议。“那是夏季,天气有时十分炎热,对于来开会的代表们,他们戴着假发,穿着正式场合必需的礼服,挤在一间并不那么大的房间里。房间里面是13张铺着墨绿色台布的桌子,每州的代表各围一桌。幸亏那是公共建筑的一个大厅,屋子足够高敞,空间虽不算宽敞,却并不压抑……这些参加会议的绅士们知道,美国再次面临生死存亡。决定命运的不是外部敌人,而是他们自己能不能找到一条出路,建立一种能经得住今天的、甚至是遥远未来的社会复杂运作考验的制度。”
  《打造新世界》一书中对1787年美国费城会议如此描述。正是这场历史上的著名会议,使得美国人民得到了一份彻底改变政治思想和政治体制的珍贵文献《美国宪法》,成就了美国的光荣与梦想。时隔220年后的2007年,和治友德的高管们也是在一间小会议室里,充满远见地缔造出了一个崭新的企业新世界。
  “当时能想到的规则都定下来了。”从韩金明的描述里,我们俨然能够遥想当年的光景,四个意气风发的中年人聚在一起,与那场开天辟地的会议异曲同工。但与那场被称之为旷世纪的“伟大的妥协”的会议不同的是,在和治友德的这场会议里,有的只是一致而非妥协。
  回归中国市场以来,和治友德给国内业界的印象之一便是“造血能力”强,企业管理团队稳定,这都得益于从一开始就奠定的制度基础。十余年间,这支队伍在磨合中相濡以沫,愈发坚不可摧。
  “民主式决策必须有价值观理念的一致,更要有长期的沟通,这需要时间去磨合。在这个过程中,每个人在分工上就更能够去做自己擅长的事。”在团队问题上韩金明深有体会。“‘家长式管理’‘一言堂’的管理方式从不会在和治友德发生。”鲜胜在采访中说道。
  这支钢铁一般的团队懂得,和治友德的光荣与梦想,还需要他们不忘初心去延续。

来源:《直销》杂志12月刊
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