百日行动监管后 直销行业内外兼修的破与立

　　8、服务力 以正合，以奇胜
　　超级IP打造
　　将服务力转化成同行无法企及的营销力，从而实现规模的快速扩张，是直企赖以发展的根本。当下，国内市场客观要求，国内消费需求增长及国际环境倒逼下，消费市场发生了重大变化。由量到质、由生存到享受、由产品到服务，定制、个性化消费将成为趋势，而零售供应链也将重构。因此，直销从业者必须要有新思维，去寻找新动能。
　　新消费时代，消费者在不断地有所追求、质量的提升，在消费的年轻化、消费的社交化、消费的估值化，这三个驱动下，企业面临的挑战只有一个字“人”。
　　目前直销企业做定制时机早了点，用定制撬动产业发展，就更难了。

　　结束语 
　　趋势之上，立于潮头
　　当下，减税政策拉动中国消费市场需求，整体消费持续上升。对于直企而言，在国家政策之内，闪转腾挪，获取更好的生存空间，变得更需要技巧，更考量能力。
　　这样的场景并不陌生，中国直销业发展史遭遇过多次调控的波荡，在每一波之中，都有企业离场，也有新锐进入。
　　纵观国外发展良性的直销企业，国内关于直销业有两个方面我们认为还没有得到很好的解决：一个是直销企业网点和产品的备案问题，国内很多直销企业没有科学规划布局，这就导致市场乱象；另一个是服务问题，国内市场关于服务体系还不够完善。最后还是多层次的问题。目前，行业呼吁国家“放开多层次”，行业的确需要拿掉悬在头上的剑，进而解决多层次诱发的一系列违法行为上。因此，直销企业要思考怎么能在“松绑”的同时又不产生问题。毕竟直销的初衷是将高品质的产品不通过中间环节直接卖给消费者，消费者还能获得不在职收入，但这可能需要一个过程。
　　最后请记住，判断中国直销走向的三个关键点。
　　其一，中国直销是政策市。无论是营商环境还是监管政策，都跟随经济形势而变化。所以，没有一成不变的监管，也没有一成不变的直销走势。2019年经济面临下行压力，这为货币宽松打开空间，也为直企发展提供更多可能。
　　其二，2019年核心目标是稳。所谓稳，就是和曾经的“快”相对，“快”生长带来的是直销企业涉嫌传销、虚假宣传的乱象，催生了大量直销难民，更让企业带病发展。当代君认为，即便如此，直销人不必考虑直销被打死的可能性，最坏的情况有可能发生，但一旦这种情况发生，影响就是全局性的。
　　在此环境之下，稳就显的弥足珍贵。企业老板需要转变的观念是，直销企业首先是一家企业，也有其正常的人财物进销存，也有其要遵循的发展节奏，非正常非理性的发展速度，无益于企业长远发展。在直销行业，实现高质量发展也是一个新的课题，直销企业不妨先放慢脚步，重新梳理自己的业务支撑系统，以期长远可持续的发展。
　　其三，创新赋能，直企重视内功修炼。
　　逆市下，对直销人最重要的考验是：能否回归内功修炼。回归内功不意味着必须在自己的小圈子打转，更应该放开视野，通过借鉴创新，带来不一样的东西，尤其是精细化管理。重视移动新媒体平台与大数据整合也是直企把控节奏的发力点。行业终将发展，根据市场变化，根据需求不同，根据竞争环境，根据企业战略等进行调整变化，呼吁直销企业聚焦发展想象力，正步走向下半场，不躁，不惊。
　　4月13日，中国社会科学院人口与劳动经济研究所预测到到2030年，增加值将达到近30万亿元，占GDP的13%。作为大健康产业的前沿阵地，直销在健康产业中的比重还有大量的提升空间，还有很长的路要走，任重道远。
　　胜负兵家事不期，卷土重来未可知。这一战，沉雄稳健，小步快跑，谋定后动。刚柔相济，产品+服务，犹如杨过+小龙女的玉女心经，直企联合起来，行业未来才可以大放异彩。