汤臣倍健林志成：让保健品行业回归“保健”

   “人类对疾病、衰老甚至死亡的理解可能会在一天内完全改写。随着生命的延长，生命质量已经显得更为重要。”两个月前，向来低调的汤臣倍健董事长梁允超在公司旗下位于珠海的营养探索馆开幕式上这样表示。

　　在中国保健品行业的发展历程中，珠海所属的广东省颇具代表性，作为改革开放的前沿阵地之一，这里曾走出了一家又一家颇具影响力的保健食品企业。

　　梁允超带领的汤臣倍健就是颇具代表性的企业之一。自1995年创立来，汤臣倍健一路“摸爬滚打”，找准了自己的产品定位，系统地将膳食营养补充剂引入中国非直销领域，也建立了自身的护城河。2018年，这家膳食营养补充剂企业营收已逾40亿元。

　　受益于经济水平的提高、人口老龄化以及健康意识的增强，过去数十年，保健食品行业在我国迅速发展。近年来，在国家《“健康中国2030”纲要》的指引下，保健食品行业更是早已站上投资风口。但另一边，集中度低、竞争缺乏秩序等又制约着这一行业的进一步成长。对于企业来说，如何在当前及未来聚焦主业、奋进发展成为了一个新话题。

　　在此背景下，日前，汤臣倍健CEO林志成接受了《国际金融报》记者专访。他表示，希望未来行业的发展，能够像消费品行业一样走向一个持续健康良性的竞争局面。

　　01、瞄准“风口”
　　和海外市场相比，中国市场的保健品起步略晚。新中国成立之初，相应的消费需求并未显现，直到1984年，中国的保健食品协会才得以成立。坊间对于中国的保健食品具体起步于哪一年并无确切说法，但普遍认为是在20世纪80年代中期。