呆萝卜爆雷：烧光投资人的钱 你的余额也悬了

（2018年我国生鲜市场在各渠道占比）

　　有业内人士算了笔账，一般生鲜电商的成本要占到总价的30%-40%，而生鲜批发的毛利才10%-20%。
　　高额的成本，让生鲜电商基本上无利可图。
　　另有数据显示，4000多家生鲜电商，只有4%的商户收支平衡，88%亏损，7%巨额亏损，1%盈利。
　　道理如此浅显，为什么创业者依然义无反顾地涌入生鲜电商呢？
　　这是因为，不盈利，不代表不能赚钱。
　　生鲜电商的创业者，大概是这么想的——
　　构思一个看起来很美的商业模式
　　寻找风投，开始运营
　　再融资，扩大市场占有率
　　再融资，再扩大
　　……
　　成为头部公司
　　敲钟上市
　　一旦上市，创始人功成名就，投资人套现离场。在这个完美的创业计划中，是否盈利并不重要，成为行业第一才是关键。
　　为了追求第一，创业者必须想法设法做大规模。以呆萝卜为例，采取了“平台 + 合伙人”的模式急速扩张，并喊出了“开设10000家门店”的口号，便是为了抢占市场，给资本以想象空间。
　　吊诡的是，不盈利和扩大规模本就矛盾。没有盈利，便没有本钱扩张。此时，唯一的解决之道是融资。
　　然而，资本从来都不是慈善家，不会无止境地输血。创业者在经营中一旦有风吹草动，资本就可能撤走。
　　此次呆萝卜陷入困境，最直接的原因便是融资滞后，现金流中断。
　　资料显示，呆萝卜至今融资两轮，2018年8月获得XVC千万级美元天使轮融资，2019年6月完成高瓴资本、晨兴资本领投XVC跟投的1亿美金A轮系列融资。

（呆萝卜发展历程）