健全你的组织 复制可以如此自然而有力量

要建构健康组织并不是太难，重点是要先有建构健康组织的认知，然后企业经营者与直销领导人要有一起蜕变的共识。直销所讲的复制特质，也才能如此的自然而惊人。

由于很多人老是把目光摆错地方，只关心大与小，而忽略的健康与不健康，于是不健康，就成了直销经营者最大的致命伤。就以健康产品为主力的直销行业来看，这种忽略企业与组织体质健康与否的态度，实在是一大讽刺。

这两年，因为有了直销 M 化的现象，我因此可以进行一个组织健康与不健康的对照：

一、不健康的老化组织特质

( 一 ) 、高阶者众、死人（例如只达阵一次，讲话却最大声）跟活人摆在一起。

( 二 ) 、领导人与上线混肴，「上线」不一定等于组织的杰出典范，重新定义上线与领导人是很重要的。

( 三 ) 、公司进退失据，问题上线摆不平、派系林立、奖金摆不平，光处理这些问题就够忙了，哪还有时间认真经营。

( 四 ) 、奖金分配矛盾，这是以制度为诱人手段者，最常碰到的问题。

( 五 ) 、组织价值系统似是而非 ：

1) 提早退休──既然说可以提早退休，孜孜不倦当然不是一个美德。

2) 压缩成功──许多成功的直销公司经验，已清楚说明直销是一个马拉松事业，马拉松如何能够压缩在百米内成功？

3) 快速成功 、 快速致富──组织老化的病毒。