健全你的组织 复制可以如此自然而有力量

4) 快速业绩──业绩要快就会不择手段，所以求快就很难坚持原则，没有原则，遇到任何鸡毛蒜皮的麻烦，都有可能演变为致命的灾难，相对的，像安丽那样坚持原则的公司，却可以渡过无数难关，并稳定成长令人称羡。

5) 成功典范失焦──成功的标准与典范是什么？很多公司往往把超级销售员当作典范，问题是 Top Sales 是无法被复制的，因为他个人色彩与才华太出色，而无法成为一个行之广泛的系统。另外， Top Sales 一般都被传统行业挖走了，在直销领域可谓凤毛麟角，可遇不可求。而且即使有幸找到一个超级业务员，除了无法复制的难题之外，还会造成其它人自叹弗如，有气无力的致命伤害。

( 六 ) 、新人进人缓慢──连旧人都有内在冲突了，新人哪那么容易受骗。

( 七 ) 、旧有的成功模式成为包袱──很多人读书不化，说什么要找对的人，事实上，人对事就对这个概念，指的是 CEO ，而不是指经销商，特别不能套在消费者。新人、消费者的特质，没有对不对的问题，难道客人来吃牛肉面还要分他们对错吗？

二、健康型的组织特质

( 一 ) 、领导典范以身作则──做了十几二十年，他还是勤于办家庭聚会 (Home Party) 。

( 二 ) 、领导人承担责任、系统概念明确──好的领导人，不只有概念，还很独立。

( 三 ) 、中阶领导人继承、系统庞大而且厚实。

( 四 ) 、系统价值很明确──建立了利益以外的价值之后，有些人即使没赚到钱或者还没赚到钱，也可以很快乐。

( 五 ) 、运作的系统量大而且可以复制──只有商机没有系统，企业的成功是暂时的。相反的，良好的系统却可以将鸡肋变成佳肴。

( 六 ) 、磁场能量是快乐的──这种快乐的氛围，可以一个月进人五千。

( 七 ) 、进人量大而稳。

( 八 ) 、具有深厚宽广的消费盘。

从上面健康与不健康的组织对照中，我们可以了解到，其实要建构健康组织并不是太难，重点是要先有建构健康组织的认知，然后企业经营者与直销领导人要有一起蜕变的共识。