健全你的组织 复制可以如此自然而有力量

三、健康组织的三种角色定位：

不同公司有不同聘阶，不过，从角色定位与功能上来看，其实很多聘阶只不过是没有意义的花样而已，我把健康的组织成员分成三种定位，而在这三种定位中，我们就可以很清楚的看到，他们独特的功能以及对于组织发展的关键性特质。

( 一 ) 、核心领导人的角色定位

1. 高阶经销商

2. 已发展出可塑型领导性格者

3. 有能力独立举办中型聚会者

4. 组织内有十个以上独立经销商 ( 注意宽度 )

( 二 ) 、独立经销商

1. 中阶经销商

2. 自觉学习成为一个领导者

3. 有能力独立举办小型聚会者 ( 且定期举办小型聚会者 )

4. 组织内有三到五位成长小组长  

( 三 ) 、成长小组长

1. 初 、 中阶经销商

2. 对领导有初步认知

3. 愿意奉献与体验此一历程

在上面三种定位十一个特质中，特别值得注意的是，有能力独立举办小型聚会，并且愿意定期举办小型聚会的独立经销商越多，则组织的发展越健全、越壮大，从而培育出来的领导人也会质量俱佳。

由此可见，想要把直销企业经营得好，显然不是过去那种把目光集中在大领袖身上的做法，而是多放一点心思，灌溉独立经销商成长的土壤，让越来越多的直销商，变成能独立举办小型聚会的人，而独立经销商无疑是复制的最佳单位。于是乎，当独立经销商的成长土壤肥沃丰饶，直销所讲的复制特质，也才能如此的自然而惊人。