分析了解咨询、培训行业里的“七不能”原则

　　六、不能为了增加讲课业务，而急于出书：

　　有多家出版商也联系我写书，说出书有利于讲课业务的增加；其中有一家出版商曾发邮件给我，说他们曾成功地推出了两本非常畅销的书（也的确很畅销），认为我研发的“精细管理工程”很好，也想与我合作，推出我的《精细管理工程》书。我谢绝了。

　　很多学员曾问我写没写书，我说：没有写书，但有一乐善好施的机构把我的有关“精细管理工程”的十几篇论文，汇编成了《精细管理工程》电子书，网上能免费阅读到。

　　有人也建议我写书，我常说：目前还不敢写书，管理方面的论文倒是写的不少。

　　有些学员也请我给他们推荐好的管理书籍，我常说：现在国内出的管理书中，60%的作者是把自己赚钱放在第一位的，大家可以想一想，急于赚钱的作者，他能写出好书吗？还有一些作者是做不下去咨询、培训工作的，或为了评职称的需要，才来攒书或赶出书的；好书不多见，但好的管理文章，网上多的是。

　　七、不能为了获得个人荣誉，而掏钱去参加有关荣誉称号的评比活动：

　　现在，国内很多机构竟相搞一些对培训师的评比活动，我也经常会收到一些机构发来的邀请函，邀请本人参加什么、什么培训师的评选活动，本人给予的回答一律是：如果需要我交费的评比，我是不参加的；在不交费的前提下，如果按照你们的标准，也把我作为评选对象，我也不反对。即便这样，本人也先后被评为“十大培训师”、“十大企业管理咨询大师”。

　　其实，我觉得：培训师是会有优劣之分的，专业的企业、培训机构和培训主管，应该能辨别出培训师优劣的水平的；一个培训师获得什么样的荣誉称号是次要的，重要的是培训师能不能把课讲好，尤其是能不能在培训师离开客户、学员那里后，培训师教的理念、理论、方法还能在客户和学员那里具有生命力；听过培训师讲课的学员，如果两年以后还说培训师讲得好，并能把培训师教授的东西运用于到工作中去，这是最好的荣誉。