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沈志勇介绍: 上海超限战营销咨询公司总经理 叶茂中策划机构原策划总监 大单品模式首创者 中国商业模式咨询第一人 沈志勇《大单品品牌》一书姊妹篇——《大单品突破》最新出版,详解如何创造10亿大单品,当当网、京东及书店有售。 欢迎与作者交流,网站:www.chaoxianzhan.com  

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中小企业品牌长征----下部分

我的日志 │ 2007-07-30 14:59:16

总之,品牌之巅不是一天建成的。成功要以时间、心血和智慧来积累,小企业经营小品牌,就像旅馆经营一样,每年都要投资一定的维护、保养费用,年年如是,乐此不疲。更要像养一个婴儿,从 查看全文…

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中小企业品牌长征----中部分

我的日志 │ 2007-07-30 14:55:20

总之,品牌之巅不是一天建成的。成功要以时间、心血和智慧来积累,小企业经营小品牌,就像旅馆经营一样,每年都要投资一定的维护、保养费用,年年如是,乐此不疲。更要像养一个婴儿,从 查看全文…

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中小企业品牌长征----中部分

我的日志 │ 2007-07-30 14:52:05

通过视觉的、声音的、语言的、颜色的各种各样的符号,与消费者从精神层面上沟通,为消费者在购买和消费时营造品牌独特的“想象空间”,成就了这些伟大的品牌。[@more@]“益牙木 查看全文…

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中小企业品牌长征----中部分

我的日志 │ 2007-07-30 14:44:55

我们可以得出一个结论:打造品牌的核心是创建新品类,不管是新品牌还是老品牌,都可以通过创建品类来打造品牌。总之,找到一个突破性的新品类,你就会得到财富的青睐。[@more@] 查看全文…

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中小企业品牌长征----中部分

我的日志 │ 2007-07-30 14:38:12

所有这一切都说明:维生素糖果极有可能形成一个独立的品类市场。而在任何一个品类市场形成之际,也就意味着一个领袖品牌的诞生可能,关键看谁看到了机会,并且抓住了机会。[@more 查看全文…

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中小企业品牌长征----上部分

我的日志 │ 2007-07-30 14:18:29

是以小搏大,是以弱胜强,是以少胜多,总之一句话,是超限之战。强者并不是强大到不可战胜,再强的强者也都有其弱点。只要存在着这么一个弱点,一切就变得不那么铁定,就有了被弱者打败 查看全文…

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《谋势》:中国营销阶段论

我的日志 │ 2007-07-24 12:12:30

营销是分阶段的,这是《谋势》一书最大的一个特色。中国中小企业普遍缺乏资金、实力薄弱、人才短缺、执行能力欠缺,而且营销思维和观念比较落后,如何快速突破市场、如何迅速提升品 查看全文…

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“老沈”这个人

我的日志 │ 2007-07-24 12:11:19

他公司里的同事都叫他“老沈”,我也不例外。虽然比他年长,但“老沈”这个人面相偏老,而且浓眉大眼,国字脸,一副标准的60年代电影里的“好人相”。叫他一声“老沈”,也不冤枉他, 查看全文…

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《谋势》:中小品牌生存之道

我的日志 │ 2007-07-24 12:09:19

是以小搏大,是以弱胜强,是以少胜多。 强者并不是强大到不可战胜,再强的强者也都有其弱点。只要存在着这么一个弱点,一切就变得不那么铁定,就有了被弱者打败的可能 查看全文…

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谋势:中小企业以弱胜强的宝典

我的日志 │ 2007-07-24 12:07:01

强者没有强大到不可被战胜;弱者没有弱小到不能参与竞争。强和弱之间,泾渭并不那么分明。再强的强者也都有其弱点,因为这个弱点,强,转瞬间可以变成弱;再弱的弱者都有其强项,因为这 查看全文…

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