玫琳凯大中国区总裁麦予甫先生做客人民网

　　[主持人]:咱们作为一个直销型的企业，在人才录用和培养方面有哪些特殊之处？ 

　　[麦予甫]:对我来讲，直销和其它行业没有很大的不一样，当然作为一个直销公司，我们面对很多人，所以，人的管理是非常重要的。刚才讲的玫琳凯的这套理念，让人家感到重要——人家怎么待你，你又怎么待人家，包括无条件帮助人家成功，这个都是讲人。所以我们公司考虑的不是我们是直销公司所以这样考虑人才的需求，我们面对的是人，所以我们需要具有很强的管理技能的人。还有刚才讲的这几个理念，这几个理念帮助我们做好人的管理。如果你真的让对方感到非常重要，她会很有积极性，她会做得很好。有时候她觉得因为你对她的重视，她会付出更多，这是一套非常好管理人的理念。

　　[主持人]:麦总在玫琳凯工作多年了吧？ 

　　[麦予甫]:我在玫琳凯已经工作近12年了。

　　[主持人]:最后请麦总谈一谈自身工作的感受。 

　　[麦予甫]:我到玫琳凯以后有所改变。因为以前在其他公司做的时候，没有女性这方面这么重要的一部分。公司里面70%以上是女性的员工，所有的销售队伍都是女性。女性和男性在思维上是不一样的，不是说哪个强，哪个不强，但是看问题的角度是不一样的。还有交流的方法上是不一样的，所以我到玫琳凯以后，我到调整自己，更适合的和女性交往的方式。其实对我来讲，在生活上有很大的帮助。太太跟我讲，到了玫琳凯以后，我自己都要改变，她感觉很好。
 
　　[主持人]:您如果今天不来做客人民网，我很难想象您作为一个男性领导是如何面对150万的女性美容顾问的。

　　[麦予甫]:150万是全球的。我们在中国没有这么多，当然我希望有一天能够有这样一个规模。真的要调整自己，调整谈话的方法。女性比较感性，很多时候需要这个交流，男人有时候是很直的，一就是一，二就是二，但女性有着很多情感上的需求，这是需要满足。应该说，每个人有两个需求，一个是本身上的需求，一个是情感上的需求。如果两个需求不满足的话，你还没有满足她的需要。

　　[主持人]:麦总现在已经非常了解女性的思维方式、情感表达方式。今天由于时间关系，访谈到现在就要告一段落了，最后请麦总和网友说几句。

　　[麦予甫]:谢谢大家给我这个时间和大家讲这番话。非常高兴。作为一个企业，作为一个外资企业，我们只尽了自己企业公民的责任。玫琳凯公司要在中国长期的发展，我们在中国的企业责任也是长期的，我们希望做得到。谢谢大家。

　　[主持人]:确实，我们是在这里要真心地感谢玫琳凯对于女性所做的这么多的付出，也感谢玫琳凯对于灾区以及中国的公益事业所作出这么多持续的努力和奉献。本期的访谈就到这里，感谢麦总今天的做客，感谢您的关注，下期再见！

　　[麦予甫]:谢谢。