太阳神的足迹 民族直企不可不“阅读”的历史

　　6年，不短不长。    

　　在中国直销历史的长河中，太阳神是一名后进者。但在梳理中国直销的历史时，我们会发现，太阳神的成长，已在影响着整个行业发展……
　　太阳神的成功，无疑已成为传统企业转型直销的范本，她的成长史，也成为了民族直销企业不可不“阅读”的历史。
    

　　失去的十五年
　　1990年雅芳登陆中国后，中国直销的历史，自此开源。随后，安利、仙妮蕾德、特百惠、完美、无限极等外资企业相继而来，随后天津天狮、中山理科、武汉瓜拿纳等国内第一批民族直销企业迅速成长并走上台前……
　　然而，那个时代、那个行业对财富、个人成功的盲目追求，让中国直销陷入狂热与混乱，并差点毁掉了行业。
　　1998年，国家以“不适合当前国情”为由对直/传销“一刀切”，2个月后，出台“外资直销企业转型经营”政策，而民族直销企业，却没了生存土壤，所以，才有了天狮被迫征战海外，才有了不少民族直销企业崩分离息。
　　“1990年到2005年，对外资直销企业是垄断经营的15年，对民族直销企业而言，是失去的15年，我们中的大多数人都只能坐在观众席上。”
　　而在直销立法前后，诸如海王、万基、健康元等众多大型传统保健品企业高歌猛进涉足直销，期望能以自身的努力，改变现状，获得诸如外资企业那般业绩……
　　但因为没有探索，也没有积累，民族直销只能照搬外资直销的模式和文化，以拨比夸张的制度，优渥的加盟条件，强大的宣传攻势等等作为壮大自己的竞争力，这些不仅没有给中国直销行业的带来改观，反而增添了行业的混乱。
　　每个直销人都在问，民族直销，路在何方？
　　这当中，就有太阳神。

　　试点
　　2004年9月10日，太阳神以黑马姿态出现在“厦门会议”上，揭开了太阳神涉足直销的面纱。
　　掌舵者，是朱厚丞与张鸣先，一个是人大管理学博士，一个是北大MBA，都有多年的企业经营咨询经验。
　　2005年，太阳神如很多传统保健品企业一般，开始正式试点直销。
　　太阳神的直销之始，并不像同期的直销转型企业那般引人注目。因为没有夸张的制度，没有“管吃、管住、管路费”的优待，没有所谓振臂一呼应者云集的“大腕”。有的，只是太阳神品牌的知名度、“厦门会议”红名单的冲击力；有的，只是朱厚丞与张鸣先传统经营的经验与远见，一个知识分子该有的理性和理想，和每个中国人该有的价值观。