中国直销呼唤行业标杆 绝非吼两嗓那么简单

　　良好的品牌形象
　　实践经验证明，谁要是不重视企业形象，即是有优质的产品和良好服务，也难于在竞争中取胜，甚至可能失败。形象好的企业，消费者就产生信任感，就有利于产品的销售。
　　虽然在行业内有不少品牌形象较好的企业，但仅在行业内有口碑是远远不够的。从熟人市场转向陌生人市场已是近两年直销行业悄然改变的事实，公众品牌形象建设一直是直企的一个短板，在熟人市场转向陌生人市场时，提高直企的公众品牌形象建设是非常必要的。
　　纵观整个直销市场，在公众心中，品牌信赖程度较高的企业品牌形象和企业文化均做得较好。在前不久的一项“消费时尚&直销大调查”榜单中，安利、无限极、康宝莱、玫琳凯等老牌直企受信赖程度较高，这与品牌形象也息息相关。
　　圈外人对直销没有概念，甚至还有些偏见。而行业的标杆企业不仅仅要在业内保持较好的品牌形象，还应该肩负起在“为直销正名”的责任。
 
　　创新精神
　　社会在不断地发展变化，企业的发展也不可能是一劳永逸的。因此，标杆企业需要不断的创新才能保持在行业内的领先地位。
　　美国著名经济 学家管理大师熊彼特说：创新是企业家对生产要素的重新组合。创新对一个国家、一个民族来说，是发展进步的灵魂和不竭动力，对于一个企业来讲就是寻找生机和出路的必要条件。
　　创新的根本意义就是勇于突破企业的自身局限，革除不合时宜的旧体制、旧办法，在现有的条件下，创造更多适应市场需要地新体制、新举措，走在时代潮流的前面，赢得激烈的市场竞争。
　　于一个企业而言，创新可以包括很多方面：管理创新，文化创新，技术创新，制度创新，营销创新等等。
　　创新和变革不仅需要勇气，还需要坚定的意志，在转型期的关键时刻，需要非凡的气魄和壮士断臂的决心，一旦形成决策，就必须雷厉风行地执行。而标杆企业正是因为拥有这样的勇气、意志和决心，才称为标杆。
 
　　社会责任
　　作为一个行业的标杆企业，承担社会责任是最基本的条件之一。社会责任包含了两个层面的意思。
　　首先是企业要坚持底线思维，规范运营。抛弃企业社会责任，为了攫取更多利润，丧失道德底线的企业最终只会被社会唾弃淘汰，在市场中毁灭。直企要明白诚信才是企业的立足之本，一个诚信的企业会坦然的面对消费者、面对社会，而不是使用虚构信息来欺骗消费者，诱导其购买企业产品。标杆企业应当恪守诚信，杜绝虚假宣传，带头营造行业良好发展氛围。
　　另一层意思则是企业自身伦理道德的要求。直销是很重视公益的一个行业，这与企业强调的“大爱”、“家人”文化有着密切关系。在公益方面，尚赫是行业内公认的模范企业，并拥有一套独特的方式和手法。尚赫以经销商的名字来命名企业资助的希望小学，这不仅给经销商带来了极大的精神满足感和社会使命感，同时也激励经销商创造更好的业绩以维持这份荣誉。据介绍，截至今年年底，尚赫要资助不少于150所希望小学。
　　特别说明：当然，除了以上所说的这些以外，诸如：管理、团队、外事等也是评价标杆企业的重要指标，由于篇幅有限，在这里就不一一赘述了。

 

　　不要轻易成为“行业标杆”
　　一方面缺少标杆，一方面又有很多企业大喊要在短期内成为行业标杆，这实在是一种行业怪现象。
　　为什么很多企业都敢高调宣称要在短时间内成为行业标杆？因为很多企业做事的标准很低而不自知，又或者是自圆其说的“企业愿景”，他们很自觉地画地为牢，只在身边方圆20米之内做比较，然后觉得其他企业也没啥了不起，三五年赶超没问题。
　　这难免给人一种还不会走就想跑的感觉。
　　内参大叔想说：不要动不动就喊3-5年要成为行业标杆。虽说梦想是一定要有的，但万一见鬼了呢？
　　就像康美时代总经理朱庆华曾经说过：一个奇瑞QQ要想超一辆法拉利有可能吗？不管有没有弯道，就算一直是弯道，你也超不过。更何况开着法拉利的都是一群老司机，我们还是一群新手。但是，在我们这个行业里，通常看到的现象是，一开始就提出了很伟大的目标。所以说，一个新入行的新兵蛋子，一心想着去超越，甚至想着弯道超车，这是一个非常危险的动作。
　　因此，成为标杆，需要的是扎实的基础和勤奋的努力，足够的隐忍与超强的克制力，是按部就班地走完应走的每一步。
　　再者，荣耀之路枪林弹雨，标杆也不是那么好当的。一旦成为行业标杆，就意味着公司的一举一动都将受到关注，企业将承受更大的压力、更多的社会责任。
　　最后，以马云爸爸的一句话与君共勉：做公司的第一个想法应该是做好，而不是做大，做精做透很重要。同时，碰到一个强大的对手或者榜样的时候，你应该做的不是去挑战他，而是去弥补它。