致敬本质｜福瑞达一个美妆国企的“二次创业”

　　除了对不断变化的市场趋势和消费者需求保持观察和思考，高春明在采访中也引用了不少经典品牌战略及营销理论。不断学习和与时俱进，理论和业务相结合，是他作为福瑞达美业这艘大船的“舵手”，常年所保持的工作习惯和对自己的要求。
　　而他的管理风格，则是“抓大放小”——把握公司发展方向、制定目标，然后放权给下属去寻找实现路径。“我只管方向性的东西，对于具体怎么做，我一直认为应该让听得见炮火的人去做决策。”
　　也正是这样的理念，培养出了瑷尔博士的创始团队。这几位充满干劲的年轻国企人，从颐莲到瑷尔博士，从淘宝到新零售渠道，顺势而为，指哪打哪，“我们的人才基本上都是内部培养，而且是一个非常年轻、有活力的团队。我经常和公司的年轻人们在一块，我认为企业就是一条船，大家目标相同、分工不同，也没什么上下级之分，公司氛围也是轻松愉快的。”
　　“见路不走，见因果走。”高春明又补充了这样一句听起来有点玄乎的话。这是他经常对下属说的行事方法论，意思就是不要经验主义，是条路就走，而要搞清楚背后的底层逻辑，经过理性思考，寻找真正适合自己的路。
　　有分析指出，中国制造业升级、供应链优化和品牌日渐成熟的产品运营思维，是一批“新国货”登上舞台的三大关键因素。依托福瑞达集团以制药见长的技术研发和生产实力，福瑞达美业顺利实现前两步，如今，正在打造“品牌力”的道路上大步前进。

4、国企担当与艺术探索

　　对于福瑞达这样的国有企业而言，品牌建设不仅是出于市场需要，也是一份“国企担当”，是践行企业的社会责任。这是高春明在采访中不断强调的点。

　　这种担当，也体现在多个层面：

　　从行业角度而言，福瑞达美业作为崛起中的“鲁妆”代表，希望能够通过研发、生产和品牌创新，为行业制定标准，推动整个山东省的美妆行业共同发展，这也是高春明作为山东省化妆品协会的名誉会长，一直在思考的问题。

　　目前，国家药品监督管理局登记在册全国化妆品企业共有5548家，其中山东企业数量为179家，为全国第五，位列广东、浙江、江苏和上海之后。依托山东省在制药方面的产业集群优势，有着“妆药同源”的鲜明风格、更注重产品健康安全的鲁妆，正在走向全国。

　　因此，福瑞达也启动了一个“福瑞达美丽健康护理产业园”，利用集团研发、制造和品质管理优势，搭建一个覆盖全产业链的美妆孵化器，与上下游厂商和品牌共同发展。

△福瑞达的研发人员在进行实验

　　而回到自身，包括瑷尔博士以及颐莲，还有量肤定制的“善颜”、专注敏感肌的“诠润”以及主打Z世代的彩妆“UMT”等等，福瑞达也在建立品牌矩阵。“打造民族品牌”，是高春明一直在努力的目标。

　　所谓“民族品牌”，在高春明看来，首先一定是符合中国人肤质特点的。比如和白种人相比，黄种人普遍角质层更薄、毛孔细腻，因此，国外、尤其是欧美的美妆技术并不能照搬照抄，要基于国人肤质进行产品研发，寻找真正的东方之美。

　　由于肤质相近，高春明曾多次去日韩化妆品企业参观交流，进行技术合作，但在参访过程中，另一件事引起了他的注意和思考。