明天直销还存在吗？中国直销行业走势预测

　　团队走向
　　直销的本质含义是直接销售，是指公司直接面对消费者的一种经营方式，这也是直销的卖点所在，干掉中间商。但是在直销企业和消费者之间，实际上还存在着一个特殊群体：团队。
　　团队也可以有很多的不同的名字，比如体系，或者在有些地方，体系的级别更高，团队隶属于体系等，但是不管这里面怎么再细分，他们是一个统一的整体，在公司和终端消费者之间，起着承上启下、上传下达的作用。
　　团队在当前直销体系中，起着重要的作用，并且公司对团队有一定的依赖性，也可以说有很强的依赖性，公司有什么事情，都和团队沟通，团队也不希望公司的手伸太长，因为会员也是团队的宝贵财富，团队之所以可以从一个地方从容地跳转到另一个公司，依赖的就是自己的会员体系。

　　团队在发挥其强大战斗力的时候，也表现出了一些负面的作用：
　　控制欲过强：团队本身就是会员，就是经销商，并非公司编制，理论上和广大会员没有过多的区别，但是实际上，团队表现的很强势，他们可以坐下来和公司谈判，或是站在桌子上和公司高管大喊大叫争取自己的利益，可以狮子大开口的和公司要政策，公司答应还好，如果不答应，扭头就走，此处不留爷，自有留爷处，在当今近乎畸形的行业环境中，公司已经把团队给宠坏了，捧在手里怕摔着，含在嘴里怕坏了，亲热的近乎变态，所以导致团队一再强势。
　　业绩异动：目前团队的流动，大部分都是不正常的，要么是在当前的公司做的不够优秀，挣钱没有达到预期，或者其它公司抛来媚眼，勾引去新的公司，或是两者兼具。团队最大的价值是什么？是团队里面的消费群体，所以团队长离开的时候，不会自己孑然一身，肯定会带走大量的会员，集体行动。那么会员又是什么？是公司的业绩来源，所以说到这里就明白了，团队的异动，直接会导致业绩的异动，说白了也就是一个团队从一个公司离开的时候，该公司的业绩可能会大量减少，如果团队的能力比较大，比如占据公司业绩的80%，那么公司下个月的业绩可能也就剩余20%了，而到下一家，是否能带来老东家损失的业绩量呢？不尽然，有时可能原公司少了1000万，新公司可以增加1000万，但是有时可能也只是个梦而已，预期的不一定达到。但是不管怎么说，原东家的业绩肯定是要减少了。
　　外事问题：上一个环节是业绩异动，由业绩异动会接下来产生更严重的连锁反应，就是外事问题，这个话题超出本文范围，不再深说，但是我们回过头来看一下最近这些年比较出名的外事问题，其中很多都和团队的异动有关系。
　　团队在当今，在直销行业中占据着重要的地位，是直销中重要的一环，但是如果从走势来看，这个环节过于强势，已经违背了直销的真正含义：厂家直接面对消费者，所以在未来，“团队”这个特定的群体，能力场会不断的弱化，归权于企业，而不再把持在自己手中。
　　但是团队短时间内不会消失，他们还政之后，会尽最大限度的发挥自己的正能量，真正的起到承上启下的作用。相信未来的团队，一定能给您耳目一新的感觉。

　　经理人走向
　　职业经理人是指企业聘用的高管，在传统企业转型直销的时候，出于对一个陌生行业的不熟知，再加上经常听到一些行业里面稀奇古怪的话题，一般会聘用一些专业的经理人。经理人与团队长不同，团队长是经销商的身份，是靠销售来换取提成的，而经理人是公司的编制，是通过公司发薪来得到自己的利益，所以经理人是站在公司的立场来做事。
　　在团队的部分，我们介绍了团队长是公司和市场的纽带桥梁，而职业经理人则承担的是公司与团队之间的沟通职责，上传下达，根据公司的战略制定并下发市场政策，在公司高管不了解这个行业的时候，职业经理人起的作用更大。
　　经理人有两种来源：一是由公司内部现有员工直接来担当，二是从外部空降有经验的经理人。
　　公司自己的经理人，对公司的文化了解程度很高，不需要磨合，在公司所有的高管队伍中，可以游刃有余的行走；但是从另一方面来讲，如果是传统企业转型，内部人员对于新的行业会有一定的不了解，有可能会做出错误的决策。但是总的来说，自己培养的经理人忠诚度很高，适合与公司绑定长期发展。
　　空降的经理人，对直销行业的专业知识相当了解，熟悉行业里面所谓的“潜规则”，处理一些非常规的事件可以得心应手，但是对于企业来说，外聘的经理人，忠诚度不高，磨合时间长，做短线的居多。