盘点日化业十大事 家化平安联姻申牌好景不长

　　三、中国本土洗发水二线品牌集体面临生存困境。
　　2012年，中国本土日化企业遭遇30年最大利润下滑，特别是中国本土洗发水二线品牌集体面临生存困境：在以宝洁为代表的跨国日化巨头的集体围剿打压下，中国本土洗发水二线品牌只能在三四线市场中低端血腥拼杀，随着渠道、价格优势的彻底丧失，一些超过10亿元规模的二线品牌电视广告、渠道、销售都严重萎缩，有些品牌2012年更是销售滑落5亿元以下，集体苦苦支撑，面临生存的挑战。
　　一直以来，国际日化品牌大跳“乡村style”，通过“渠道下走、价格下走、推广下走、促销下走”，已经把本土洗发水二线品牌赖以生存、发展的乡镇市场瓜分，迫使本土洗发水二线品牌无立锥之地，最终导致销售业绩愈来愈低，利润越来越少，发展越来越困难的恶性循环。
　　研发差异化特色产品，建立巩固销售革命根据地，学习洋品牌数据科学决策，不迷恋过去成功历史、成功手段，迅速研究与拓展日化专营新渠道，也许是国内日化洗发水厂家的正确选择与出路。