遇见范家辉：一位跨国企业高管的微积分人生

　　“叫我家辉。”范家辉递出名片，接过名片，建议省略姓氏称呼彼此。他的语调不高不低平平过来，既亲切又自然，人和人初次相见的那种微耸瞬间被熨伏。
　　细灯芯绒衬衫，红色；Zara紧身牛仔裤，蓝得舒服；阿迪达斯跑鞋，红色耐克运动袜；莫西干发型，短发里有星星点点的白。在过去一年里，他成功地减掉了25公斤――这令他提起公司的某款产品颇有说服力――目前身材相当fit。
　　这一天是5月4日。范家辉一早群发了两篇纪念“五四”95周年的文章。他的邮件群里大约有5万人，从朋友到员工。
　　“我们青年人应该有理想……”他说。
　　这位青年生于1963，7年来是如新集团大中华区总裁，也是这家根基在美国盐湖城的跨国直销公司23年前在亚洲聘用的第一人。
　　从1991年起，他受公司委派，像推土机一样开拓并管理了12个亚洲市场：香港、深圳、澳门、台北、印尼、日本、韩国、菲律宾、泰国、马来西亚、新加坡，以及中国大陆。
　　时至今日，身为如新大中华区域总裁的他，依然在大中华区两岸四地持续不断地突破创新、创造纪录。在他的带领下，短短六年时间，大中华区由07年的年营业额不足2亿美元一跃成为如新集团第一个年营业额突破10亿美元的区域，比之前的计划提早了一年多实现，并占到当年全球业绩的三分之一强。
　　“我喜欢做新的事，从零开始。”他说，“我是坐不住的人。”