Costco模式只是中国会员电商制度的垫脚石

　　那么Costco进入中国，现在面临的国内竞争形势更加严峻，除了相似的麦德龙、山姆大叔，猫狗苏在同时布局线上线下零售， 全场景零售的苏宁易购(10.600, 0.00, 0.00%)，新零售的盒马鲜生，永辉的超级物种，就连拼多多都号称要做国内的Costco和迪士尼的结合体，此外京东和天猫也都在做会员制，而且之前已经培养了多年的用户忠诚度了，他们都是地地道道的地头蛇，消费者有更多选择。

　　除了同行竞争，Costco目前在国内面临最大的挑战是供应链问题，供应链体系需从头搭建， Costco在上海只有一家店，第二家店计划明年才在上海开业，这就意味着至少一部分商品进货很难形成规模化效应，无论是拿货价还是运费，肯定不会像美国这样规模化的便宜。

　　开多少店才能形成规模效益？目前门店数量是美国和波多黎共有535家，加拿大有100家，39家在墨西哥，28家在英国，10家在澳大利亚，亚洲范围内，日本有26家，韩国有15家，中国台湾地区有13家，众所周知，美国的店是最便宜的。

　　现在Costco的东西是不是真的便宜呢？

　　便宜和贵是相互的，严格来讲Costco东西不是便宜，是性价比高，对于真正的中产来说，越贵的东西买来越划算，像家电产品、奢侈品等。

　　一开始我们分析过了Costco不指望高毛利赚钱，是赚会员费的。但是在国内由于规模效益不够，他的价格有没有吸引力呢？

　　Costco卖979，价格比旗舰店低了40%多：

　　这个Costco卖4999：

　　这个Costco卖3599，苏宁卖5399：