Costco模式只是中国会员电商制度的垫脚石

　　京东plus、天猫88VIP的会员除了线上电商，还有外卖，出行，泛娱乐等组合拳，俨然都要向祖师爷亚马逊看齐，而云集正好定位是线上的Costco，不仅会员买东西有优惠，还能推荐给朋友一起赚钱。相比较中国Costco只有一个线下店，是不是很苍白，很无力呢？
　　Costco确实不赚高毛利是很特别的打法，但是不在零售赚钱的也不止Costco一家，亚马逊靠AWS盈利，京东毛利也和Costco差不多，靠广告费盈利。
　　毕竟电商巨头之前已经建了那么多年基础设施，Costco想自建几乎是不可能的，但是精选SKU，会员制度，低毛利这些大巨头却很容易复制过来。
　　之前中国电商想做会员制度，但都在起步阶段，正好Costco可以帮他们打个先锋，试试水，中国电商巨头不会忘记他不远万里来帮助他们教育用户的这份国际主义精神的。

　　结论
　　Costco的商业模式很棒，但一家店又行不成气候，供应链、国情都是很大的挑战，用户还需要时间教育，这意味着Costco的扩充从空间和时间来看都不会大。
　　山姆大叔在国内目前有26家店，在国内拥有200万活粉的山姆大叔预计在2022年底，新开40-45家新店。再加上国内电商巨头随时可能进来插一脚，留给Costco的形势其实很严峻。
　　但不会像雕爷说的那样36个月玩完，只是搞不好成了国内电商巨头发展会员制度的垫脚石。