28位直销领袖纵论2012

　　【杨树才档案】1998年开始触电直销行业，评价自己“学”在安利，“做”在完美，在入职过的直销公司里先后担任过客服中心经理、教育培训中心总监、直销公司副总裁等职务，自己真正得到了有效地实习锻炼，2005年接触、了解了山东安然纳米，于2009年8月辞去安然公司总经理职务创建了安然众合体系。
　　【纵论观点】通过整合资源和平台，实现一个体系的企业化管理是很有效的途径。用网络创造财富，用慈善运作财富，品牌就会形成影响力，有了影响力才有凝聚力，有了凝聚力才有爆发力，有了爆发力在市场才能赢利。而团队不是用脑带的也不是用嘴带的，而是要用心带，用一颗真诚的心带的团队，才能得到真心的回报。

　　作为一个直销人，应该跳出体系看体系，更应该把视野放在整个直销行业当中去，不能只在安然内部比较，同时和其他公司的其他系统比较，向更成熟、更优秀的系统学习、看齐。以高标准来要求自己，才能从根本上提升在市场上的竞争力。直销在中国市场前景广阔，发展空间巨大，
　　在进入直销行业之前，杨树才毕业于北京化工大学，并在德国进修过。回国后杨树才受聘于美国威龙技贸公司，任摩擦材料高级工程师，后进入中美合资信亚摩擦材料有限公司担任总经理，有着丰富的管理经验。正因为如此，杨树才入职安然后表现的游刃有余，凭借出色的个人能力，他先后两次被破格提拔，升为营销总部总经理，一干就是四个年头。在直销行业里最终得到一个大的提升和发展还需要借助一个更大更宽更稳的事业平台，而这就一定要把“教”这个环节通过直销公司这个事业平台得到实施和展现，而不是仅仅停留在团队的运作。
　　杨树才最终决定，“以经销商的身份把自己的忠诚延续，把自己的敬业延长，把自己的努力延伸，把当年创建系统时的激情投身到市场上来，以实际行动按照成功系统带动市场的发展，那才是正确的长远之路”。他认为，直销的魅力在于网络，之前的管理工作就像是修管道，但总不能一直做管道工吧。用网络创造财富，用慈善运作财富，品牌就会形成影响力，有了影响力才有凝聚力，有了凝聚力才有爆发力，有了爆发力在市场才能赢利。而团队不是用脑带的也不是用嘴带的，而是要用心带，用一颗真诚的心带的团队，才能得到真心的回报。
　　2011年安然众合迎来大发展的一年，不断地启动核心圈，不断地建立根据地。达到市场格局形成一个整体的趋势。杨树才认为局决定结局，所谓“站高一线，看远一片”。2012 年是安然众合的腾飞年，在这一年无论发生什么，无论遇到多大的阻力，杨树才决心要在华南、华北、华东业绩领先的基础上再次加大西北市场开发力度，在完成新疆根据地的任务后全线挺进青海和甘肃，让西北市场在2011年的基础上再创新高！与此同时慢慢向西南和东北由渗透转变为逐步形成规模！
　　“这个是有更大意义的市场战略，因为只有市场延伸到西南和东北才算是我们六大区域布局基本完成，运作的态势格局才可以说形成，所以 2012 年将是安然众合的腾飞之年，全线出击，形成全国市场一盘棋，统一部署，统一规划，统一运作，真正实现众合的腾飞！”