28位直销领袖纵论2012

　　【邓盛档案】太阳神和合系统执行总裁。世界直销研究中心（中国）专家委员，1996年接触直销，2009年走进太阳神，作为太阳神最晚进入的系统，和合系统被评为“中国直销20年最具潜力直销领袖”、“中国直销20年最具潜力系统”。他用智慧描绘属于自己的直销人生，用真诚传递心中的健康事业，用爱铸就平凡人不平凡的梦想。
　　【纵论观点】在品牌指数数据模型中，渠道建设权值为20，是对品牌分值影响力最大的一个指标，对许多大众消费品品牌来说，成也渠道，败也渠道。用实践去验证并且可以复制的模式，在运作中取长补短，保持团队多元性、各司其职、术业专攻，确定目标合理性、把握发展方向性，推动事业的发展。即便商场是尔虞我诈的地方，在直销事业中营销和生活哲学一样要真诚守信，互惠共存。

　　经历是一笔财富，敢于尝试、创新，有高瞻目标的人更能够看到未来大格局的。在直销这个承载着无数人梦想与追求的行业中，邓盛始终秉承“德不孤，必有邻”的直销理念，以平和的心境绘制着属于自己的那张缤纷蓝图，以明确的方针创新经营，打造出符合市场需求和实战要求的高效系统。团队要想成功顺利的发展，系统文化建设对团队的发展同样是至关重要的一环，共同的价值观，共同的目标，良好的做人准则，正如在直销行业中，每个人都秉承的“先做人，后做事”的为人处事的态度，低调做人，高调做事。
　　邓盛认为，自己的团队必须要遵循“和”的市场规律，才能用“和”惠及更多的人。邓盛性格随和，没有什么大领导的架子，有的是追逐梦想，不断攀登的大格局。他常说，沟通心灵的桥是理解，连接心灵的路是信任，活着就不要让自己失望，生命就是在于奋斗。他在直销这个平台上舞动着人生的辉煌。当然，每个人追逐梦的途中都会遇到这样抑或那样的困哪，多年的经验积累早已造就了邓盛遇事从容不迫的心态，处顺事之境愈宜静，处逆事之境愈宜忍，处至急之事愈宜缓，处至大之事愈宜平。
　　与此同时，邓盛还认为企业应当侧重于消费者所关心的三点，第一是好产品，第二是实在的价格，第三是超值的服务。而直销系统则要解决团队销售中的技能提升、心态调整、差异修正和工具完善的问题。邓盛认为和合系统结合太阳神的多项突出性优势，定能产生化学反应，解决产品进入终端消费难的问题。未来社会的财富在直销业。直销份额在欧洲占50%，日本占60%，韩国占80%，在中国目前只占到1%，未来市场是十分巨大的，越来越多的企业意识到直销市场这一优势，试图分得一杯羹。
　　据悉，太阳神已开始转型现代养生，并且太阳神集团总部建设工程已纳入东莞市重点项目。据了解，太阳神集团董事长怀汉新直言，太阳神属于东莞，属于黄江。总部回迁黄江就是集中资源，以东莞为中心发展。总部建设项目完成后，除了当地必须留下的产业外，太阳神广州集团的总部和在云南、广州、肇庆的投资项目都将全部转回东莞黄江。根据项目规划，太阳神总部建设包括办公、生产、研发、培训、生活服务五大功能，作为实施太阳神现代养生产业战略重要手段，为太阳神集团打造一个集现代化养生实物产品、服务产品、文化产品于一体的产业平台。太阳神集团还将在不久的未来上市，打造百亿元产值企业。太阳神的日趋进步，发展对邓盛乃至万千太阳神家人来说无疑不是一件值得庆贺、骄傲的事。