28位直销领袖纵论2012

冯国航：军事化运作 企业化管理

　　“今年致明德国航国际联盟的销售目标要达到3个亿，争取比上年增长增幅超过6倍的增长，带动10万以上的人次实现创业再就业。”联盟核心领导人冯国航信心十足地对记者说。而在我们看来，国航国际联盟有这个底气实力，因为他们拥有最好的软硬件基础：因为有致明德这个民族直销航母平台；也因为他们有一群踏实、执着、忠诚且对民族企业有着极大热忱的营销人。
　　目前，经济全球化，市场竞争白热化，给现代企业提出了一个严峻的课题，怎样生存？“强强联合”，顾名思义这是强者和强者相互结合，强者与强者的相互对话。“如今，致明德和绿之韵的强强联合，是一次大联合、大思想、大格局”，冯国航激动不已地说。作为公司的股肱之臣，国航国际联盟努力地配合着公司的战略部署和规划：第一，认真全面地落实致明德公司的全年战略规划；第二，代表广大经销商和消费者为公司的发展献计献策，提供合理化建议，配合公司向更高目标迈进；第三，国航国际联盟全面实施军事化运作，企业化管理的成功模式，全力打造最先进的联盟化管理工具流，包括在管理当中的一些经验和方法，及书、报刊、杂志、光碟等工具流的使用，一些会议的程序、内容的讲解，辐射市场的几个步骤等等，全面打造新时期的联盟建设，为致明德国航国际联盟走向全球化奠定坚实的软硬件基础；第四，推动国家创业带动就业的精神，为更多的社会大众提供“全民经商奔小康”的机会；第五，国航国际联盟相信致明德这样一艘直销航空母舰，一定会立足中国，走向世界。而今，国航国际联盟已经是离弦之箭，在坚定不移地跟随着致明德公司步伐的同时，朝着更加辉煌的巅峰冲刺。
　　在人才塑造方面，冯国航跟记者说：“我们着重强调的是三个阶段，用一年时间将新人转变为人才，第二年由人才转变为人物，第三年由人物转变为人首。我们最大的体验就是用收入体现价值，第一年对于联盟的年平均贡献率要达到10万元，第二年收入要达到百万元，第三年要突破500万元，我们对于这样的人才称之为财富拥有者。国航国际联盟今年在致明德公司的目标是达到3个亿，力争5个亿，这是根据致明德公司的政策方针，结合自身情况而制定的。”
　　在今后发展的过程中，国航国际联盟拥有自己与众不同的目标和方向，即“为名誉而战，为民族增光”。他们用剑锋所指，所向披靡的精神，打造最富有的经销商团队，让周围的亲人和朋友感觉到幸福快乐。为此，国航国际联盟一直在努力！