28位直销领袖纵论2012

　　【苏永档案】1997年，加入大隆实业。后进入茵莱国际，刷新电子商务直销的收入增长记录；进入哈药，再创事业辉煌。2010年，哈药和三生公司签订战略合作协议，苏永带队随同其他哈药人正式加入了三生。
　　【纵论观点】中国直销还太年轻，在企业管理层面，传统企业老板的境界和格局，还是远远走在了前面。中国改革开放30年来，若干个产业做到了世界前列，但与直销板块相关的零售、金融板块一直是中国经济发展的短板。如果把这直销这一板块建好，整个流通环节就会强大，与之相关的产业也会强大起来。

　　直销不是炒起来的，而是做起来的，三生公司就是这样踏踏实实做稳健直销的典范。 谈及“情定”三生的原因，苏永认为主要是出于两方面的原因：一是三生这个难得的稳定平台，二是黄金宝董事长的人格魅力。
　　苏永认为，三生的发展历程充满着非同凡“想”的思维，它凭借着创新精神，创造了行业的多个第一：从传统保健品企业的巅峰时期成功转型直销，推出针对营销人员子女的差异化教育培训，规划直销产业集群，建设业内唯一的游艇俱乐部项目，推出差异化的红酒产品和快速消费品，向着围绕绿色餐桌消费的有机健康产业升级……而今，三生又一次用非同凡“想”的思维，引领着中国移动电子商务的未来趋势。
　　做直销的老板很多都是浮躁的，在苏永心中，黄金宝董事长是在用实业家的心态来做直销企业，“黄董属于典型的宁波帮，讲诚信、低调务实、注重实业，以种树的心态来发展企业。”
　　当然，稳健是苏永钟情三生的最直接原因。苏永观察到，在三生公司的高管中，为三生服务最短的时间也超过五年，稳定的管理团队让企业独特价值观和管理方式得以传承，并确保了三生长期稳健发展。
　　“最终决定在三生全身心的投入，我并不是为了个人财富的增长，而是想为民族直销光荣地战斗一次。”苏永表示，“我现在已经累积了足够的物质基础，人到了一定程度，物质已经没有太多的意义，能为这个行业、为社会做点事才是关键。”
　　与众不同的是，苏永有非常多的机会与很多传统企业老板进行交流，并相当频繁地推崇他们的一些观点，“我很喜欢与传统企业的老板进行交流，向他们学习各种经验，直销是一个开放的行业，不能用封闭的心态来做直销，应该提倡与传统互相学习。”
　　苏永提到，中国直销市场的整体格局仍然不健康。事实上，中国直销还太年轻，在企业管理层面，传统企业老板的境界和格局，还是远远走在了前面。中国改革开放30年来，若干个产业做到了世界前列，但与直销板块相关的零售、金融板块一直是中国经济发展的短板。如果把这直销这一板块建好，整个流通环节就会强大，与之相关的产业也会强大起来。苏永对未来直销行业的发展抱有极大的期望。
　　苏永相信，当年个体户都是从被鄙视到成为市场经济不可分割的一部分，直销同样也会成为市场经济不可或缺的一大板块，直销从业者也有被主流社会认可和尊重的那一天。他表示，今后不管是哪个民族企业做到了中国直销的第一名，他都会为之骄傲，并以之为标杆。